班組建設要素及與班組活動的關系

新益為6S咨詢公司概述：在工會的帶動下，很多企業班組建設搞得有聲有色，深得企業領導和廣大職工的擁護與支持。但在很多國有企業，長期以來，班組建設由工會部門主抓，將班組建設等同于搞班組文化活動。例如，當詢問企業中高層在班組建設中有哪些亮點時，他們往往會說：我們勞動競賽常年組織，開展得非常好;我們經常組織文娛、體育活動，大家凝聚力很強……

班組建設的價值及與日常管理的關系

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業中最小的經營管理單位，是企業的細胞，是企業戰略的最終落腳點。“ 企業干條線，班組一針穿”，“ 基礎不牢、地動山搖”已經成為所有企業的共識。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢公司概述：班組的日常工作其實就是“計劃——組織——協調——控制——改進”的“五步”循環。具體地說，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長要協調好各方面、的關系，使大家能夠齊心協力；如果發現問題，要么及時糾正錯誤、要么改進。

車間班組技術管理基本要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組技術管理在班組管理中是一個比較難的版塊，一個管理不好邊牽扯到產品的質量問題，今天，我們就來講講車間班組管理的基本要求。

車間班組長的素質要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組長要搞好管理，必須具備職業道德、技術業務、組織管理、文化知識等方面的基本素質。

車間主任和班組長的地位及作用

新益為6S咨詢公司概述：車間和班組容納了企業人數最多的督導和作業兩個層次的人員，企業的所有生產經營任務，最終都要落實到車間和班組去完成。所以，車間和班組管理水平的高低，直接關系著企業經營的成敗。只有車間和班組充滿了勃勃生機。企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。