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班組建設(shè)的價值及與日常管理的關(guān)系
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-10-15 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營管理單位,是企業(yè)的細胞,是企業(yè)戰(zhàn)略的最終落腳點。“ 企業(yè)干條線,班組一針穿”,“ 基礎(chǔ)不牢、地動山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

     

    班組是企業(yè)最小執(zhí)行單位,一切戰(zhàn)略目標必然落實于班組;

     

    班組是制度落實的基礎(chǔ),制度只有落實到基層才是真正的落實;

     

    班組是人才成長的起點,人才素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組;

     

    班組是文化教育的土壤,企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落實于班組;

     

    班組是安全生產(chǎn)的主體,是安全管理的前沿陣地;

     

    班組是企業(yè)效益的源泉,成本控制的90%發(fā)生于班組;

     

    班組是質(zhì)量管理的保障,產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于班組;

     

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    班組建設(shè)

     

    戰(zhàn)略的完美執(zhí)行靠班組。如果班組基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)低,那么企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)、精細化管理落實、文化生根、安全無事故、質(zhì)量零缺陷、降本增效等工作都將如空中樓閣、海市蜃樓般縹緲。抓班組建設(shè)就是抓戰(zhàn)略執(zhí)行,抓班組建設(shè)就是抓企業(yè)安全管理,抓班組建設(shè)就是抓質(zhì)量管理,抓班組建設(shè)就是抓和諧建設(shè),抓班組建設(shè)就是抓文化建、、、搞好班組建設(shè),基層舒心、中層省心、高層放心。

     

    班組建設(shè)與日常管理的關(guān)系是什么?

     

    在班組建設(shè)的調(diào)研過程中,我們經(jīng)常聽到班組長抱怨說:“我們工作太忙了,沒時間搞班組建設(shè)。”這是在班組建設(shè)中最常見的-種誤區(qū),即將班組建設(shè)與日常工作割裂開來,將班組建設(shè)當做一項額外的任務(wù)。這種片面的認知不僅大降低班組建設(shè)的效用,也給基層員工帶來嚴重的負擔。

     

    1、班組建設(shè)就是班組的日常管理工作,是對當前班組管理平臺的優(yōu)化和再提升班組建設(shè)將最先進的班組管理理念和思路落實到班組的日常管理舉措、管理平臺中,例如,將人本管理理念、“三全”管理理念落實到班組日常管理平臺中,優(yōu)化班組的例會管理平臺、看板管理平臺、臺賬管理平臺等,并不是增加管理工作,對傳統(tǒng)班組管理運作方式的優(yōu)化和改善。

     

    2、班組建設(shè)是適應(yīng)時代發(fā)展而不斷豐富班組管理的內(nèi)涵在傳統(tǒng)的班組管理理念中,班組管理就是抓安全生產(chǎn)、抓成本質(zhì)量,是一種完全以工作為導(dǎo)向的管理理念,而忽視了班組成員的發(fā)展需求以及內(nèi)在精神需求。

     

    因此全新的班組建設(shè)提出了“班、校、家”的理念,班組不僅僅是工作的“班”,也是班組成員成長和發(fā)展的“校”和獲得精神歸屬感的“家”。

     

    隨著班組管理理念的發(fā)展及管理內(nèi)涵的豐富,班組管理工作不再是簡單的安排工作、記記考勤、做做考核,它有了更加豐富的內(nèi)涵。

     

    3、班組建設(shè)必須服務(wù)于班組實際工作

     

    在班組建設(shè)的培訓、輔導(dǎo)過程中,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)班組長在進行班組建設(shè)時,是應(yīng)付式、刻板式的班組建設(shè),按照公司下發(fā)的文件或者培訓咨詢公司教授的內(nèi)容,照搬照抄,未針對班組的實際情況以及存在的問題進行有針對性和創(chuàng)新性的應(yīng)用,結(jié)果班組建設(shè)的效果如同隔靴搔癢,有效果,但是不明顯。

     

    班組建設(shè)的基本原則是服務(wù)于班組的實際工作,因此班組建設(shè)要找準切入口,突出重點、有的放矢,服務(wù)于班組工作目標,突出關(guān)鍵要索,著重于班組的“老、大、難”問題,將班組建設(shè)與當前實際有效融合,否則班組建設(shè)很容易發(fā)展為“兩張皮”。例如,煤礦企業(yè)的班組建設(shè)就應(yīng)著重于班組安全建設(shè)和人員素質(zhì)的提升;新建企業(yè)應(yīng)著重于班組基本規(guī)章制度、操作流程建設(shè)以及人才培養(yǎng)等。

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