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新益為咨詢公司4月份項目月度會議在五一勞動節后有條不紊的開展,本次會議為期三天,工作總結與培訓學習同步開展。同時,針對工作開展的疑難問題在座的各位老師進行了充分的交流討論,確保工作順利。
在同樣的時間里,誰的產出多,誰的效率就高,誰占有競爭優勢,這是毋庸置疑的。許多企業都知道要提高效率,卻總是以定性的方法來進行,結果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不感到可惜。須知,效率是以時間為基準來衡量的。對時間和產出進行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
為持續提升公司精益管理水平,及時掌握公司重點工作推進進度并及時發現存在問題,確保各項工作高效推進,近日,精益辦組織開展了公司一季度重點工作完成情況點檢。
近日,隆重召開了精益6S管理啟動大會,開啟了公司精益現場管理的新征程。
近日,某鋼鐵廠召開精益現場管理三階段總結發表會。某鋼鐵廠黨委副書記、總經理、項目常務仇副組長,黨委副書記、紀委書記、工會潘主席,王副總經理出席會議,由應急管理部部長、項目推進組執行組長主持會議。
某顏料化工企業的設備管理是制約企業經營發展過程中的一個短板,設備只有使用,沒有做日常維護,壞了就找維修工進行維修,經常出現維修工這臺設備還沒有修好,其他設備因為故障又找維修。