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新益為咨詢公司4月份項目月度會議在五一勞動節后有條不紊的開展,本次會議為期三天,工作總結與培訓學習同步開展。同時,針對工作開展的疑難問題在座的各位老師進行了充分的交流討論,確保工作順利。
?本次會議主要分為四個環節:工作總結與計劃,案例分享與討論,培訓開展與建議,建黨100周年活動及榮譽表彰。
工作匯報
失敗是成功之母,總結是成功之父。在工作中,我們只有不斷的通過總結來提升自己,通過持續的學習,實踐累積來武裝自己,才可能在精益的道路上越走越好,越走越穩。才能更多的實現自我的價值以及為客戶創造價值。當然,個人的成長離不開企業的支持,離不開同事之間的互幫互助,新益為是一個平臺,我們是一個團隊,唯有攜手共進,不斷精進,共同創造精益更好的未來,企業更好的明天。
案例分享與討論
學習是一個終生的課題,不會因為個人所處階段,身份的不同以及外界的因素而有所局限,作為一名精益管理咨詢顧問,學習更是頭等大事,顧問只有不斷充實自己,武裝自己,才能夠更好的為客戶服務。
培訓開展
今年正當建黨100周年的重大時間節點,趁此次月度會議,組織大家“學黨史,感黨恩,跟黨走”主題活動成為了一個重要的環節。牢記使命,不忘初心,緊跟黨的步伐。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等