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項目實施 || 共同攜手、再創輝煌 ,某環保企業精益目標管理新突破-目標管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-05-10 瀏覽次數:

    為持續提升公司精益管理水平,及時掌握公司重點工作推進進度并及時發現存在問題,確保各項工作高效推進,近日,精益辦組織開展了公司一季度重點工作完成情況點檢。

     

    按照點檢時間安排,精益辦團隊先后到總部各管理部門及管道公司開展點檢工作,逐一確認各單位行動計劃中各項工作的完成情況,挖掘工作亮點,與相關單位共同總結工作成果,并就重點工作推進過程中存在的問題及后續改進方向進行了探討。

     

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    各部門開展點檢工作

     

    目標管理推進過程管控及階段性評價是不斷提升公司精益管理水平的重要環節,各單位要根據點檢情況認真總結并完善行動計劃,確保二季度各項工作及指標有新的突破!

     

    改善之路不是一蹴而成的,需要長久的學習及堅持,相信集團在接下來的學習中日漸精進,再創輝煌,讓我們一起期待集團的精益蛻變!


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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