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在同樣的時間里,誰的產出多,誰的效率就高,誰占有競爭優勢,這是毋庸置疑的。許多企業都知道要提高生產效率,卻總是以定性的方法來進行,結果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不感到可惜。須知,效率是以時間為基準來衡量的。對時間和產出進行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
課堂呈現
此次課程由實戰型咨詢培訓師劉老師授課,劉老師有著豐富的電子行業生產效率、質量管理咨詢培訓經驗,已為近百家大型制造業客戶提供相關培訓和項目咨詢。
問題發言
新益為實戰型咨詢培訓師,精益實訓基地副院長劉老師來到某電子企業進行第二期《RWF法基礎知識》培訓。課程從《動作要素》移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解、精神作用、全身作用等九大方面,進行詳細理論講解和現場改善。理論學習40%、現場改善40%、總結發表20%,課程結合企業工廠自身情況量身定制,學完馬上運用,達到學以致用的核心目標。
優勝組合影
課程最后,劉老師為優勝小組頒發獎品,為此表彰和鼓勵學員積極引導做好現場管理工作,不斷學習成長,把所學為之所用,為企業創造更大的價值并實現自身價值!
五月新益為精益實訓基地將繼續開展《設備全生命周期管理與效率提升培訓》《卓越班組長實戰訓練營》《制造業精益成本控制實戰技法》,精益實訓基地期待與您再次相遇!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等