項目實施 || 攜手并肩，腳踏實地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進

轉(zhuǎn)眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進。在經(jīng)歷了半年多的時間，河北某新型建材公司于近日進行了6S精益管理第二階段總結(jié)會的活動，總結(jié)會于上午十點半正式進行，這次總結(jié)會領導高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結(jié)，參加本次活動的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。

項目實施 || 自主運營，持續(xù)改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理不斷提升

近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第6期輔導，本期主要圍繞區(qū)域維持基準牌確定與對接、成套推進手冊最終確定與對接、精益現(xiàn)場體系建設、內(nèi)部指導員認證、班前會競賽活動、參觀通道講解員訓練以及現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。

項目啟動 || 上下同心，共同推進，山西某巖棉公司召開精益6S管理啟動會

近日，山西某巖棉公司領導及各部門員工在會議室召開了精益現(xiàn)場6S啟動會。張總作為項目的組長進行了發(fā)言，分別對公司目前存在的問題進行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現(xiàn)場6S，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現(xiàn)場6S在公司內(nèi)部推行下去，做到以需求為基礎、以結(jié)果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學習，打破固有的思維模式往主觀能動性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。

項目實施 || 凝聚一心，齊心協(xié)力，河北某自動化公司精益現(xiàn)場6S管理順利結(jié)題

近日，我司啟動了精益現(xiàn)場6S“一周一標桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓等開展了工作。公司領導及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中袁老師對本期工作進行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造7個樣板區(qū)。

學海無涯 || 熱烈祝賀“精益班組長勝任力提升訓練營”圓滿結(jié)束

2023年3月24日—25日，由新益為精益實訓基地帶來的《精益班組長勝任力提升訓練》專題小班課程如期舉行！此次培訓由新益為資深專家講師唐老師授課，唐老師以淺顯易懂的語言，通過學習讓學員們了解班組的工作職責、角色扮演，掌握班組建設，發(fā)揮班組團隊作用，提升班組長領導、管理水平和現(xiàn)場溝通及應變能力，幫助班組長更好地帶領和管理班組。

項目實施 || 精益已啟，奮力向前，重慶某汽配公司精益6S管理勢在必行

本期輔導圍繞拓展區(qū)域改善、設備初期清掃、廠區(qū)目視化標準設計及規(guī)劃等工作開展，各團隊按照既定任務順利開展工作，為下一步工作開展打下夯實的基礎。針對現(xiàn)場設備清掃按照每日任務開展工作，做到日事日畢。自己操作的設備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進辦督促并每日進行檢查評價且隨時抽查，保證維持改善工作持續(xù)有效的進行，對工器具進行統(tǒng)一管理，方便拿取和使用，持續(xù)改善現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。