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新益為6S咨詢公司概述:TPM管理的中心管理思想是預防哲學。最終目標是“零”目標,這是一種極限目標。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導,促進和指導。
新益為5S咨詢公司概述:TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一,在工廠設備管理中一直占據著重要的地位,它最重要的一點便是自己的設備自己管,這對需對工人來說都是極大的挑戰,也是企業培養員工的好方法,那么,我們到底應該怎樣來搭建TPM自主保全的體系呢?
新益為TPM咨詢公司概述:“三位一體設備管家體系中的專職點檢員” ,要主動去了解并根據企業本季度產品的訂單、合同,明確認定這些產品由哪些“產品作業線設備”來完成作業。三位一體設備管家體系中的“點檢”,要將這些產品作業線,按“預知狀態、超前管理”的指導方針,并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法,運用“點檢、停產檢修”手段,做到認真負責、當家理財,確保產品作業的順利完成。企業的“ 點檢”,要確實擔當起“為企業發展提供基礎保障的最佳實踐者”的責任。
新益為5S咨詢公司概述:企業“設備管理”的定位是什么?或者說:企業開展“設備管理”,到底是為了什么?在中國設備管理協會“ 第九屆全國設備管理表彰籌備工作會議”上,王湘秘書長作了“為我國企業的發展提供強有力的基礎保障”的主題報告,總結了近年來我國設備管理工作的三項經驗,重視設備的基礎和現場管理、健全設備管理的法律法規和強化設備管理的體系創新,指出了設備管理是為了使企業“管好、用好、修好”產品作業的設備。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標,以全系統的預防維修為載體,以員工的行為規范為過程,全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
新益為TPM咨詢公司概述:在初期TPM設備管理工作中拓展出清除設備“6源”管理工作,并結合設備周保養工作和設備巡檢系統的建立,形成了裝焊車間自己的管理模式,確保設備安全與平穩運行。