TPM管理如何做到全員參與

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理最明顯的一個(gè)特點(diǎn)便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項(xiàng)管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺(jué)自發(fā)的參與其中也是一門管理的技術(shù)活兒，今天我們就來(lái)講講企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，如何做到全員參與。

TPM設(shè)備管理的五層設(shè)防

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的五層設(shè)防又稱五層防護(hù)線，就是把TPM點(diǎn)檢工作中的崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試檢查等結(jié)合起來(lái)，相輔相成，以保證設(shè)備的安全與穩(wěn)定，形成一層牢不可破的防護(hù)體系。

論TPM設(shè)備管理的兩大核心工作

新益為TPM咨詢公司概述：我們就不難理解TPM設(shè)備管理從“事后維修”發(fā)展到“預(yù)防維修”階段的原動(dòng)力。因?yàn)橐鉀Q好設(shè)備突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，才有能談?wù)撔首畲蠡膯?wèn)題。所以說(shuō)，如何有效“預(yù)防“突出故障的發(fā)生，是TPM設(shè)備管理者需要好好解決和思考的問(wèn)題。

用TPM設(shè)備管理解決“六源”問(wèn)題

新益為TPM咨詢公司概述：一直以來(lái)，企業(yè)深受“六源”困擾，特別是制造型企業(yè)，解決“六源”問(wèn)題已經(jīng)成為迫在眉睫的事情。“六源”到底包括哪六個(gè)方面，我們應(yīng)該如何去解決？TPM管理會(huì)給你們一個(gè)答案。

TPM管理的七個(gè)規(guī)范化

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是一個(gè)企業(yè)正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要保障，因此，設(shè)備管理于企業(yè)而言尤為重要，其中TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理中最為行之有效的方法，今天我們就來(lái)講講TPM管理的七個(gè)規(guī)范化。

TPM管理的五個(gè)“六”

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的“五”個(gè)六是指6S活動(dòng)、清除6源（6H）、六項(xiàng)改善（61）、六個(gè)零目標(biāo)（6Z）、六大工具運(yùn)用（6T）。