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TPM管理如何做到全員參與
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-10 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理最明顯的一個特點便是全員參與,這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持,但如何讓員工自覺自發的參與其中也是一門管理的技術活兒,今天我們就來講講企業在推行TPM管理時,如何做到全員參與。

     

     

    TPM管理

     

    TPM管理

     

    1、有效領導

     

    與任何新舉措一樣,領導力可以成就或破壞它。

     

    對于TPM管理,領導力應主要由高級管理層負責。領導者應該負責溝通TPM管理并鼓勵每個人實現相同的目標。他們需要為主動注入能量,讓新的根深蒂固的行為容易被吸收。為了避免工作人員回歸舊工作方式的自然傾向,領導者應該以身作則。

     

    領導者應得到組織各個層面的一群人的支持。

     

    2、用5S創建一個基礎

     

    在組織中實施TPM管理之前,你需要創建一個5S的工作場所一個組織良好且干凈的工作環境。通過讓員工參與5S方法,你已經有一半的時間來說服他們了解TPM管理的好處。

     

    3、清晰一致的溝通

     

    你為什么要實施TPM管理?它涉及什么?我的工作角色將如何變化?有什么好處?這些都是你可以期待團隊在你開始在你的運營中推出TPM管理的過程中提出的所有問題。你需要領先一步,在任何問題出現之前對他們進行教育。在溝通你的計劃時,讓員工有機會提問。

     

    4、培訓和教育

     

    作為TPM管理的8大支柱之一,這是關鍵。TPM管理是一項全公司范圍的計劃,因此從運營商到高級管理人員,各級人員都需要接受預防性和預測性維護方面的培訓和教育。如果員工對自己的角色和責任充滿信心,他們將更有動力,更有信心領導TPM管理活動。

     

    5、員工認可

     

    認識到理想的行為可以成為吸引員工的有效方式。在TPM管理的背景下,這可能是最佳5S區域或最大自主改進的月度獎勵或獎杯。

     

    6、快速獲勝,建立勢頭

     

    早期的一系列快速勝利將建立勢頭。試點項目應該易于實施,但影響很大。這樣每個人都可以從一開始就看到好處。

     

    這些初步變革順利進行至關重要。如果人們認為該計劃失敗了,那么將來實施TPM管理會更加困難。TPM管理活動的全面培訓和認真考慮優先考慮哪些設備將是關鍵。

     

    7、溝通OEE

     

    生產人員可能意識到設備運行緩慢,或缺陷會降低你的整體生產力。但是,你是否有切實可行的方式向員工展示設備的性能?這是計算整體設備效率可能有用的地方。

     

    OEE衡量一臺設備以指定的吞吐率生產優質產品的時間百分比。例如,通過證明某件設備的OEE僅為70%,你可以為員工提供清晰明確的指示,表明它可能有多好。因此,提高其效率的動力和動力。

     

    8、給員工發聲

     

    在確定TPM管理目標和識別有問題的設備時,員工應該是你的頭號資源。走在工廠車間,與機器操作員和維護人員交談,傾聽,并找出停機時間對工藝流程至關重要的瓶頸和麻煩的設備。

     

    許多制造企業實施TPM管理以追求最大化設備的運營效率,并最終提高生產力,盈利能力和客戶滿意度。但是,如果沒有管理人員,維護團隊和生產人員的支持,阻力就會在它開始之前就扼殺它。

     

    讓員工自主自發的參與到TPM管理中,認同企業的TPM管理文化,只有這樣,企業的TPM管理才不會曇花一現。如果員工不能從心里認同這項管理制度,也許我們能從短時間內看到一定的改善效果,但這絕不是長久之計。

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