TPM自主保全的五大性質(zhì)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動組織人員對設(shè)備進行定時間檢查，以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。

TPM設(shè)備管理解決方案

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理理念是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達到提升企業(yè)的體質(zhì)：以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP(保全預防)活動等活動：整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)，所有活動都遵循從簡單化、合理化到標準化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開的：隨著企業(yè)體質(zhì)的不斷提升，最終達到世界一流的設(shè)備綜合效率水平。

TPM設(shè)備管理之醫(yī)療器具

新益為TPM咨詢公司概述：做為一家現(xiàn)代化醫(yī)院，不但要具備高素質(zhì)、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護隊伍，而且還必須要具有較高的TPM設(shè)備管理能力。所以，為對現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式進行建立健全，一定要引進TPM設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的作用。

TPM設(shè)備管理推進的十二個程序

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是一種企業(yè)管理方法，在設(shè)備管理方面有著嚴密的邏輯管理，但是，中國制造業(yè)中推行TPM設(shè)備管理的不在少數(shù)，真正成功的卻沒有幾個，那推行TPM管理我們究竟應該怎樣做呢？今天，我們就來講講TPM設(shè)備管理推進的十二個程序。

案例之海爾的TPM管理解讀

新益為TPM咨詢公司概述：以設(shè)備綜合效率為目標,以設(shè)備的時間、空間全系統(tǒng)為載體全體人員參與為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修體制的發(fā)展,為解決這些問題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業(yè)在美國生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上，吸收了英國綜合工程學、美國后勤學、我國鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現(xiàn)場設(shè)備管理模式。

水泥廠開展TPM管理的作用

新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業(yè)的發(fā)展仍然強勁，連帶著水泥廠的發(fā)展也是一片光明，但是縱觀目前我國的水泥廠，在管理上還存在著極大的問題，設(shè)備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時候的水泥廠如果引進TPM管理，則會如虎添翼，在國內(nèi)的大環(huán)境中脫穎而出。