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時光易逝,轉眼間某顏料企業6S精益管理項目已經進行到第四期。為提高大家的學習積極性,加深對6S管理的認識,本期,某顏料企業推行辦攜手新益為團隊組織了一場讀書會。
本周河南某輥軸企業迎來的精益現場項目的第七期。本期主要工作是做精益項目總結前的強化輔導,同時新益為也與河南某輥軸企業建立了第二期項目合作的目標,簽訂了后續服務計劃。
熱烈祝賀 四川某排水有限公司與新益為成功簽約《環境綜合整改目視化管理設計》項目,該項目預計將于2020年11月下旬正式啟動。
近日,河南某水泥制品企業質量項目第六期輔導結束,這意味著為期5個多月的精益質量管理咨詢項目在河南某水泥制品企業圓滿落幕。
時光荏苒,河南某管業公司精益質量項目已經來到第七期。本期,河南某管業公司開啟了對項目的查漏補缺、成果匯總活動。在雙方團隊的共同努力下,我們對部分工作進行了優化、對各項指標進行了成果匯總、對各個課題進行了總結分析,可謂是成果滿滿。
從“一周一標桿”到“三周一標桿”再到本期的“四周一標桿”;從5個樣板區、7個拓展區到全廠拓展,為了完成精益現場改善,在生產任務繁重的高壓下負重前行,面對一個個改善難題,他們迎難而上,憑借著“一周一標桿”及“三周一標桿”積累的經驗逐步將精益拓展到全廠。