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隨著中國經濟的快速發展,社會物質條件不斷豐富,人們對產品質量的要求越來越高,也越來越追求個性化,許多產品逐步從大規模單一品種生產轉為小批量多品種生產,生產現場的效率提升和品質控制變得越來越困難。另一方面,隨著整個社會受教育水平的提升,越來越少的員工愿意從事一線的生產工作,招工越來越難,離職率越來越高,勞務成本也不斷攀升。如何在新形勢下改善品質,提高效率成為當下企業的重要課題。
河北某集成建材公司舉行了6S項目第二階段的總結會暨表彰大會,此次會上,6S項目領導組郭組長向與會人員強調:6S工作分階段,但沒有盡頭。公司的良好發展,需要持續不斷進行6S改善。現階段6S工作剛剛完成初步的3S工作,征程漫長,大家要永遠保持在征程上的心態。
根據國務院辦公廳通知精神,結合公司實際情況,2022年元旦放假安排通知如下:2022年1月1日至1月3日放假3天;1月4日(周二)正常上班。節假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作,遇有重大突發事件發生,要按規定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶元旦節快樂!在此期間,若有業務咨詢請致電:吳老師133-6802-3519。
重慶某公共交通公司第11期標準化輔導正式拉開了帷幕,本期主要圍繞現場6S、目視化方案設計、安全操作標準、目視化管理手冊等展開輔導。
時光荏苒,初心不改,四川某環保企業正式啟動6S現場管理第四期,對6S推進工作一直在持續,唯有不斷提升現場管理,才能使得企業不斷發展。
某鐵路局集團管轄綜合維修車間5S管理項目難度大。一是項目時間緊湊;二是任務重,維修車間不僅面積大,細節要求也非常高,比如所有線路不能掉地上;三、基建施工嚴重影響5S改善,5S打造的成果被基建多次破壞,反復打造;四是現場改善人員不穩定,且全是新員工,新員工除了改善工作還要做其他工作。