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項目實施 || 昂揚上進、銳意拼搏,四川某環(huán)保企業(yè)6S現(xiàn)場管理第四期輔導
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-12-27 瀏覽次數(shù):

    時光荏苒,初心不改,四川某環(huán)保企業(yè)正式啟動6S現(xiàn)場管理第四期,對6S推進工作一直在持續(xù),唯有不斷提升現(xiàn)場管理,才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。

     

    本次輔導,首先與袁總進行深度溝通,了解企業(yè)需求,企業(yè)正積極準備政府對企業(yè)6S工作的驗收,同時新一年到來之際,讓廠內6S管理更上一個臺階,根據(jù)袁總深度溝通,然后展開現(xiàn)場的深度復盤檢查,對現(xiàn)場問題點進行梳理,制定本期的主要輔導計劃:現(xiàn)場改善、崗位維持基準、標識完善、參觀通道打造、班前會導入。

     

    計劃敲定,立即召本次輔導的首次會議,參會人員:四川某環(huán)保企業(yè)副總經(jīng)理袁總、綜合辦蔡經(jīng)理、安環(huán)辦楊工以及各部門6S專員,會上對我們本次輔導的要求進行了明確,對輔導計劃進行講解、同時對我們接下來的目標進行明確,最后袁總對本期輔導提出期望與要求,同時給各部門給予激勵政策,號召大家積極推進6S管理工作。

     

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    首次會議現(xiàn)場

     

    現(xiàn)場改善方面,對各個區(qū)域進行深入檢查,梳理各區(qū)域問題點76項,對每項現(xiàn)場給出改善意見,并讓對應團隊按照問題點進行周計劃的梳理,保證問題點改善的時效性,同時針對問題每天進行檢查,對改善質量與標準符合性進行把控,保證按時按質按量的完成我們現(xiàn)場改善

     

    崗位維持基準進行培訓講解,各區(qū)域在改善完成后對區(qū)域標準進行確認,現(xiàn)場標識聯(lián)合廣告制作公司,對廠內標識進行了梳理,標準進行明確,然后讓各個部門對部門需新增、更換的標識進行統(tǒng)計,公司統(tǒng)一制作。

     

    企業(yè)經(jīng)常接待政府參觀與檢查,本次也是對參觀通道打造高度重視,結合企業(yè)實際情況,顧問老師對現(xiàn)場進行深入調研,對參觀通道進行規(guī)劃,然后企業(yè)立即安排,逐步進行實施,參觀通道對企業(yè)而言有5大作用,1、樹立企業(yè)良好的形象,2、客戶快速了解企業(yè)概況信息,3、全員信息共享的平臺,4、營造良好的企業(yè)管理氛圍,5、促進現(xiàn)場各項工作規(guī)范開展。

     

    班前會導入,班前會是我們現(xiàn)場管理一項重要事務,在現(xiàn)場管理方面有利于工作布置,有利于任務的達成,有利重要通知的傳達;在班長團隊方面有利于提升員工士氣,增強凝聚力,促進經(jīng)驗交流和分享,讓員工能愉快的開展工作,所以班前對我們現(xiàn)場管理尤為重要,本次對各團隊進行集中培訓,現(xiàn)場各團隊單獨指導,班前已順利進行開展。

     

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    班前會培訓

     

    在老師的指導下,各團隊積極執(zhí)行,相信有科學的方法、高效的執(zhí)行力,公司不斷的在現(xiàn)場管理上提升,向行業(yè)標桿邁進,讓我們一起期待四川某環(huán)保科技有限公司的精益蛻變!


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