班組建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

新益為6S咨詢公司概述：在班組建設(shè)時(shí)充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M-Morale）全面提升。但是，研究顯示，我國(guó)企業(yè)的班組建設(shè)仍存在很多亟待解決的問(wèn)題，班組建設(shè)不好，則企業(yè)根基不穩(wěn)。今天，我們就來(lái)看看某礦的班組建設(shè)歷程。

班組安全管理五重五清

新益為6S咨詢公司概述：一個(gè)班組的安全生產(chǎn)內(nèi)聚力主要包括政治上的向心力、事業(yè)上的凝聚力和環(huán)境上的吸引力。增強(qiáng)這三個(gè)力并使之形成合力，關(guān)鍵在于人心。班組長(zhǎng)在班組安全管理中應(yīng)有重有輕，但切總以下“五重五輕”:

優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)方法

新益為6S咨詢公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接組織指揮者，在班組安全建設(shè)中起著舉重若輕的地位。作為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在班組安全建設(shè)中一定是領(lǐng)導(dǎo)有方，進(jìn)退有度的，他的工作也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。今天我們就來(lái)談?wù)勔幻麅?yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的安全領(lǐng)導(dǎo)方法。

推行班組建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、

班組安全建設(shè)應(yīng)嚴(yán)于律己

新益為6S咨詢公司概述：在班組安全建設(shè)中，班組長(zhǎng)處于班組的核心地位，對(duì)班組安全建設(shè)舉足輕重，班組長(zhǎng)的安全工作之道有時(shí)能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。因此，班組長(zhǎng)就是班組安全建設(shè)的領(lǐng)頭羊，是大家學(xué)習(xí)的榜樣，因此更應(yīng)嚴(yán)于律己。

班組安全管理之員工悟性提升

新益6S咨詢公司概述：悟性是指分析和理解事物的能力。對(duì)于開(kāi)展班組安全管理工作來(lái)說(shuō)，安全悟性的強(qiáng)與弱，不僅反映其班組安全綜合素質(zhì)的高與低，而月關(guān)系到其安全發(fā)展?jié)摿Φ拇笈c小。因此，班組成員要努力提高安全工作悟性。