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精益生產
  • 制造業精益生產管理的推進
    時間:2020-10-04 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:精益管理是企業樹立持續追求高效、最大價值流的思想與意識,從而至始至終優化人事組織、運作流程、現場狀態、結果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業快速發展運用,為各企業帶去了可觀的經濟效益。

  • 如何快速導入精益生產
    時間:2020-09-29 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:精益生產是為了滿足顧客多樣化(P)、高品質(Q)、低成本(C)、短交期(D)、安全(S)需求而發展起來的一種新的生產方式,它追求7個“零”生產,即切換時間為零、庫存為零、不良為零、浪費為零、停滯為零、災害為零、故障為零。

  • 精益生產的體系、工具、結果
    時間:2020-09-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:精益生產的實質是一種生產管理技術,能夠大幅度減少閑置時間、作業切換時間、庫存、低劣品質、不合格的供貨商、產品開發設計周期及不及格的績效。它是繼大批量生產方式之后,對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產方式。

  • 實現精益生產方式的基本手段
    時間:2020-09-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:為了達到降低成本、快速應對市場需求這兩個基本目標,精益生產方式的基本手段可以敘述如下。

  • 精益生產之效率改善實質
    時間:2020-09-25 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:精益生產效率改善的實質不是在肉體上、精神上提高強度與速度,也不是靠勉強的動作來提高效率,而是通過削除無價值的作業及不均勻、不平衡等現象,通過經濟、舒適、安全的作業來提高效率及創造價值。在精益生產效率改善過程中,通過員工自主改善來降低勞動強度、提高效率,讓員工獲得利益的同時也讓企業獲得利益。

  • 企業推行精益生產需要注意的地方
    時間:2020-09-24 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產本身就是一個自治的系統。

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