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醫(yī)院藥品的精益物流管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-02-26 瀏覽次數(shù):

     新益為6S咨詢公司概述:精益管理能夠最大限度地消除生產(chǎn)中的一切浪費,避免資源浪費,獲取最大的經(jīng)濟效益,提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中,對提高藥品周轉(zhuǎn)率,降低藥品損耗,實現(xiàn)藥品效益最大化具有現(xiàn)實意義。

     

    藥品物流精益管理

     

    藥品物流精益管理

     

    隨著科學(xué)的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,為科學(xué)化管理提供了便利,借助信息物聯(lián)技術(shù),對醫(yī)院藥品進行以信息化為基礎(chǔ)的物流精益管理,既可保障藥品在院內(nèi)的合理周轉(zhuǎn),又能確保藥品庫存的最小化,促進管理效益和藥品使用效益的疊加和放大,為醫(yī)院科學(xué)化運行提供堅實保證。具體表現(xiàn)在如下3個方面:

     

    一、藥品質(zhì)量安全得到有效保障

     

    條形碼技術(shù)是迄今為止在自動識別、自動數(shù)據(jù)采集中應(yīng)用最普遍、最經(jīng)濟的一種信息標(biāo)識技術(shù),很多國家基于用藥安全,都在不同程度地實施藥品條形碼化管理。醫(yī)院通過精益管理實現(xiàn)全院藥品出人庫流通過程的條碼化、標(biāo)簽化,有利于藥品流通環(huán)節(jié)中的信息共享和追蹤,提高藥品管理效率。同時醫(yī)院也實現(xiàn)了對院內(nèi)藥品目錄及批次、批號的統(tǒng)一集中管理以及藥品近效期的集中管理等,為藥品質(zhì)量安全提供了可靠的保障。

     

    二、醫(yī)院用藥保障及庫存管理更加科學(xué)化

     

    經(jīng)過體系化建設(shè),醫(yī)院藥庫設(shè)置更加科學(xué)化,藥庫總面積也由原來的210平方米減至150平方米,而藥品種類并未減少,還增加了近30個。藥品供應(yīng)商與藥房之間建立了直配聯(lián)動模式,藥品采購訂單全面電子化,全院各藥房實現(xiàn)了藥品主動配送及庫存集中化管理。通過減少藥品流通的中間環(huán)節(jié),控制藥品庫存,接近零庫存管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高供應(yīng)鏈效率,可以大幅度降低藥品流通成本。系統(tǒng)中的藥品監(jiān)管功能,可有效預(yù)防人為錯誤的發(fā)生,提高科室透明度,杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。同時基于計算機提供的數(shù)據(jù),能夠?qū)崟r評估藥品的庫存、使用、損耗及流失情況,分析醫(yī)院藥品配備情況,為藥品精益管理決策的制定提供可靠數(shù)據(jù)間。

     

    三、藥品物流效率得到有效提升

     

    藥品物流精益管理系統(tǒng)建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)藥品庫存、物流管理的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,醫(yī)院的藥品庫存周轉(zhuǎn)率較系統(tǒng)建設(shè)前提高了近45%。藥庫、藥房各崗位人員職責(zé)明確,作業(yè)過程得到進一步細(xì)化,藥品請領(lǐng)、上架等物流工作大幅減少,藥品盤點時間較原來節(jié)省近2小時,工作效率提升顯著,大大降低了藥劑科人員的工作強度。在藥劑科室人員總量不變的情況下,人員使用也由原來的相對緊張轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的相對寬松,可以更好地為臨床一線提供藥事服務(wù)和臨床用藥指導(dǎo),保障了患者的用藥安全。門診發(fā)藥窗口時間也明顯縮短,之前患者排隊取藥的現(xiàn)象已很少發(fā)生。藥品管理中能夠做到賬賬相符和賬物相符,藥品流通中產(chǎn)生的物流損耗降到最低。

     

    隨著信息技術(shù)的進步,信息化將在精益管理中承擔(dān)越來越重要的角色。在藥品物流管理中運用以信息技術(shù)為技術(shù)核心的精益管理,能夠提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平,保障患者用藥安全。

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