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精益學堂
  • 案例:標準作業流程的建立
    時間:2020-06-22 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    本文內容節選至以上書籍,作者:新益為 豐田生產系統專家認為:“建立標準化流程和程序,是創造穩定一致績效的最重要關鍵。”換言之,當工作是可重復的時候,標準作業程序

  • 貨位分配原則及注意事項一覽
    時間:2020-06-19 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:貨位分配就是指在存儲空間、儲存設備、儲存策略、儲位編碼等一系列前期工作準備就緒之后,用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。

  • 精益工作做“減法”落地
    時間:2020-06-19 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:“減法”源于利潤=售價—成本,企業面對市場競爭中售價下降的挑戰時,通過成本的控制下降,維持產品利潤的不變,保證企業的核心競爭力水平。

  • 改變工作的豐田習慣,從培育人才開始
    時間:2020-06-18 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:如果單純地認為豐田生產方式是制造產品的計劃,就大錯特錯了。

  • 單元生產,提高員工能動性
    時間:2020-06-18 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:創建單元生產模式,工人不再固定于某個單一的工位,單元線的每個人按照加工順序依次循環作業,員工之間也不存在上、下工序的關系,員工流失后也不會影響

  • 優秀班組長們的疑難問題解決之道!
    時間:2020-06-17 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:在企業員工里班組長是“最難”之人,而優秀班組長就要“上天入地”的本領。

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