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精益學堂
  • 品質管理的三大衍變:QC、SQM、TQM
    時間:2020-07-13 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:大到一個國家,產品質量代表了一個國家的科技生產水平;小到一個企業,產品質量代表一個企業的管理水平和文化水平。在全球范圍內,質量管理大概經歷了三大階段,分別是質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段。

  • 從TPM到KTPM,全面改善生產維護
    時間:2020-07-10 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:2009年,新益為咨詢其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎上,結合中國企業的特點,不斷探索而創新了中國式的TPM。

  • TPM管理的基石與8大支柱
    時間:2020-07-09 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM活動由“設備保全”“質量保全”“個別改進”“事務改進”“環境保全”“人才培養”六個方面組成,對企業進行全方位的改進。TPM能在不同行業和部門展開,能取得如此巨大的效果,是因為針對不同的行業和部門,TPM都有相應的方法。

  • 精益5S——現場管理與改善利器
    時間:2020-07-08 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:所謂5S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養,是企業提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。如何在企業中營造5S活動的環境,如何順利推行5S活動,如何形成制度化、規范化、常態化、習慣化的精益管理模式,從而為企業做大做強奠定堅實的基礎。

  • 精益評價標準——建立精益生產評價標準體系
    時間:2020-07-07 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益管理咨詢公司概述:建立精益生產“評價體系”,并對生產型企業開展精益管理評價。“評價體系”評什么?主要包含以下7個部分內容,每部分又由若干個基本評價指標項構成。各部分內容及其在總評價中所占比重。

  • 一周一標桿團隊改善
    時間:2020-07-06 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產管理咨詢公司概述:何謂“一周一標桿”?“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的周改善標準,實現了周周有成果的團隊標準化改善。“一周一標桿”是新益為公司專有精益標準化咨詢產品,是經過10年精益實戰沉淀的、適合中國企業現狀的精益推進方法,突破了企業精益革新的瓶頸,是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的改善標準,實現了周周有成果的團隊標準化改善。

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