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熱烈祝賀某采油機械有限公司與新益為成功簽訂《6S改善輔導》項目,該項目將于12月初正式啟動,以下為該項目具體情況。
【公司名稱】某采油機械有限公司
【行業類型】加工制造業
【輔導項目】6S改善
【輔導方式】診斷+培訓+指導+評價+持續改善
【項目介紹】
6S管理是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元,并將其作為利潤中心進行專業化管理,同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。
6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個部分。某采油機械有限公司開展6S改善輔導旨在提升企業形象,提高員工歸屬感;能夠減少浪費,從而提高效率;健全企業標準化管理,促進企業總體管理水平的提升。
【慧豐簡介】
某采油機械有限公司成立于1984年,距離省會成都市60公里,是國家高新技術企業。
公司主要從事石油天然氣井口裝置和采油樹、節流壓力管匯、井口安全截斷系統、抽油機減速器、套管和油管及鉆井設備部件等產品的設計研究、生產制造、銷售服務和出口貿易。
公司設備齊全,擁有各類大型設備52臺,新型專利43項;理化實驗室配置齊全,并有多名持國家Ⅲ級無損檢測資質的專業人員。
公司始終堅持以“關注顧客、科學管理、持續改進、爭創一流”為方針,竭誠為用戶服務。通過多年合作與努力,公司與中石油、中石化、新疆油田、青海油田等建立了長期友好合作關系,并不斷外延拓寬服務更多的客戶群,具有良好的市場聲譽。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等