2020年12月1日，深圳某醫(yī)療配件企業(yè)精益現(xiàn)場啟動會順利召開，公司高層領導王總、章總、張總及公司中層管理及一線優(yōu)秀人員出席本次會議。會上王總宣布項目啟動及精益現(xiàn)場推動的重要意義，楊經理宣布組織架構及一周一標桿樣板區(qū)名單，王總帶領全體與會人員進行了集體宣誓。

領導講話及樣板區(qū)授牌

接下來，新益為顧問老師對與會人員進行了精益現(xiàn)場基礎培訓。在培訓后顧問老師對一周標桿的活動形式，評比規(guī)則進行講解。并對當日工作任務進行了安排。會議最后公司領導對大家作了最后動員，希望大家積極配合把車間精益現(xiàn)場做到最好。

會后，新益為顧問老師隨即帶領推進辦人員去各樣板區(qū)進行1S任務分解，各團隊積極響應，當天晚上就完成了60%的工作任務。通過各改善團隊的不懈努力，3天時間共解決6S問題180項。各團隊干勁十足，不驗收絕不離崗，雖然很幸苦，但卻從來不抱怨，始終堅守在精益改善的一線。

總結會合影

一個星期很快就過去，在本期的總結會上，各團隊都展示了很多的改善亮點，并發(fā)表了自己對6S管理的新認識，對后續(xù)保持及擴展有足夠的信心。領導看到大家的努力成果也感到非常欣慰，公司領導王總在總結會也肯定了大家的推進成果，希望大家能務實奮進，在保持現(xiàn)有成果的基礎上各小組能抓緊推進力度，通過精益來提高自己的現(xiàn)場管理、公司的管理。同時表示，公司領導高度重視本次活動，我們還是有很大的空間，我們一定要有信心，公司所有區(qū)域所有人員做到無死角，大家的付出必定有收獲。

千里之行，始于足下，相信在雙方團隊的共同努力下，精益現(xiàn)場管理一定能在公司深深扎根、茁長成長，為企業(yè)的未來賦能。