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“競爭在市場,競爭力在現場”!面臨經濟轉型危機,越來越多的企業意識到6S管理的重要作用!中國制造業如何跨越危機、彎道超車,如何夯實管理基石,煉好內功,以健康的體魄從容應對外部市場的風風雨雨,將是未來中國制造業的一個主旋律。為此,新益為特此開啟6S管理咨詢免費上門診斷活動,旨在幫助企業打造卓越的現場,優化工作環境,培養一批骨干,為企業持續發展奠定基礎。
開工啦!兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩,萬事盡可期待,努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現 也祝各界企業朋友們 兔年大吉,生意興隆,財源廣進
過往皆序章,未來皆可盼。2023年01月17日,新益為2022年總結暨2023年戰略發布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風破浪,奔赴未來”為主題,新益為全體員工匯聚一堂,回首過往蓄能量,展望新年再出發!2022年,我們搬遷進入了新辦公室,擘畫了十四五規劃、吹響了奮進新征程的時代號角。2022年,我們挺住了從成立至今沒有經歷的困難和挑戰,公司艱難,員工不易。回首2022年,是我們再度歷經了跌宕起伏一年,疫情肆虐,反復沖擊我們的發展生存,直至12月中央政治局會議傳遞重大信號,指明經濟工作重點為“穩增長、穩就業”。目前,疫情防控全面放開,曙光就在前方。
梅花透露春消息,煙花喜慶到除夕。紅紅對聯貼出吉祥,聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡,平平安安過新年,新益為祝大家新春大吉,萬事如意!新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天,01月29日(星期日)正式上班;節假日期間,我司業務均正常運營,感謝您的支持與信任!
近日重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第5期輔導,本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結會等展開輔導工作。為充分發揮員工的主觀能動性和創新意識,鼓勵員工以主人翁的心態全面參與公司管理,促進公司各項工作的改進,提升公司經營效益。本期導入合理化建議,員工在立足本職崗位外圍繞質量管理、成本管理、現場管理、安全管理、經營管理、技術管理、市場營銷、設備管理、企業文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責,設定效益計算公式明確激勵金額;通過理論培訓員工掌握了合理化建議運營的流程,通過提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過老師為期兩周的輔導,部分合理化建議已經實施完成,并取得明顯效果,極大增加了員工的積極性及信心。
近日,廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第4期輔導,本期主要圍繞拓展區3S工作、廠區目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導及班前會標準視頻輸出、設備初期清掃等進行工作的開展。本期對拓展區未完成的部分進行評估排查,制定拓展區后兩周工作計劃,各團隊根據工作計劃進行改善工作,推進辦進行資源協調,確保能按時完成任務。