公司動(dòng)態(tài) || 精益求精，學(xué)以致用，山西某新材料公司精益管理持續(xù)深化

新年伊始，山西某新材料公司精益管理推進(jìn)辦協(xié)同設(shè)備、電儀處全面梳理、分析2024年度設(shè)備運(yùn)行中取得的成就以及存在的不足，圍繞公司年度精益管理目標(biāo)，制定設(shè)備管理（點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修）回頭看工作步驟，以設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行為核心，以運(yùn)行指標(biāo)為導(dǎo)向，通過專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，持續(xù)深化設(shè)備管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，開創(chuàng)未來，重慶某運(yùn)輸公司三個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理總結(jié)暨表彰大會(huì)

重慶某運(yùn)輸公司三個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理自2024年4月啟動(dòng)以來，分批次對(duì)三個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理提升打造，各區(qū)域的現(xiàn)狀得到明顯改觀，取得了可喜的成績(jī)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理鞏固提升工作，激勵(lì)廣大職工朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)，重慶某運(yùn)輸公司于近日在其中一站召開了一場(chǎng)盛大的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理總結(jié)暨表彰大會(huì)。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意進(jìn)取，穩(wěn)扎穩(wěn)打，山西某煤化工公司精益管理持續(xù)進(jìn)行中

近日，山西某煤化工公司在綜合辦公樓五樓會(huì)議室隆重舉行精益管理項(xiàng)目階段總結(jié)表彰大會(huì)！這是對(duì)過去一年多精益管理實(shí)踐歷程的莊重回顧，亦是開啟未來全新發(fā)展篇章的激昂序章。自精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)以來，新益為顧問老師肩負(fù)專業(yè)引領(lǐng)之重任，以極具耐心與細(xì)致的手把手教學(xué)的方式，為煤化工公司精益辦成員照亮前行方向，而這一切成績(jī)的背后，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的大力支持，團(tuán)隊(duì)成員共同努力，全體同仁克服高溫、交付壓力，在原計(jì)劃進(jìn)度上提前完成現(xiàn)場(chǎng)大部分區(qū)域的6S改善，并通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，取得了階段性的成果。出席本次會(huì)議的山西某煤化工公司總經(jīng)理、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人、安環(huán)中心負(fù)責(zé)人、焦炭事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)、煉焦、化產(chǎn)、備煤運(yùn)焦、干熄焦等車間負(fù)責(zé)人，以及各科處室負(fù)責(zé)人參加。本次大會(huì)共有7項(xiàng)議程。

公司動(dòng)態(tài) || 乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行，山西某新材料公司精益管理持續(xù)進(jìn)行中

近日，精益管理三期項(xiàng)目組策劃并與人事處共同組織成功舉辦了“第一屆電工技能比武大賽”。電工踴躍參賽、摩拳擦掌，5個(gè)車間共21名選手報(bào)名參賽。在公輔車間隆重召開比武大賽動(dòng)員會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)公司總經(jīng)理趙總、副總鄭總、馬總，以及電儀處長(zhǎng)、人事處長(zhǎng)參加。

公司動(dòng)態(tài) || 攻堅(jiān)克難，成就輝煌，四川某玻璃公司正式開啟精益6S新篇章

為了加速推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)的步伐，全面提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一樓會(huì)議室里，隆重召開了精益6S管理及目視化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)等30余人與會(huì)參加。會(huì)議取得圓滿成功，正式開啟了現(xiàn)場(chǎng)精益管理建設(shè)的新篇章。

公司動(dòng)態(tài) || 精耕細(xì)作，持之以恒，山西某煤化工公司精益管理持續(xù)突破中

山西某煤化工公司精益管理一階段第13期主要圍繞設(shè)備初期清掃、六源專項(xiàng)問題分析及改善、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)書、聯(lián)合檢查活動(dòng)、OPL教育等主要工作的開展。經(jīng)過前期設(shè)備初期清掃活動(dòng)的開展，提高了員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷的能力以及自主保全意識(shí)，本期通過設(shè)備初期清掃，發(fā)現(xiàn)各種六源問題，針對(duì)六源問題，通過5WHY分析法分析問題原因，并進(jìn)行改善和制定預(yù)防性措施，做到預(yù)防維護(hù)。