美日韩A片-国产偷国产偷亚洲清高_-国产伦子伦露脸熟妇网-国色天香1卡2卡3卡无码人与兽-91变态-91香蕉在线视频

返回頂部
全國服務熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
你知道TPM管理和6S管理如何實施嗎
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-14 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。

     

    T

     

    TPM咨詢

     

    如果說TPM管理、JIT、ISO、IE等是一棵大樹的枝椏和果實,那么5S管理和6S管理就是一棵大樹的土壤,在這些比喻中我們可以清楚地認識到,6S管理活動可以是說它是許多先進管理工具的基石。6S管理作為各種管理工具應用的基礎,那么在促進TPM管理活動中起到什么作用?

     

    TPM管理活動可以理解為全面的生產保全,其指導實踐可以體現為“三全”,即:全員、全系統、全效率。三者的關系是:全員是基礎,全系統是載體,全員效率是目標。

     

    全員:當代企業管理的總概念是指與設備規劃、研究、設計、制造、使用、維護、供應等各個部門的所有相關人員,從企業管理人員到一線操作人員,全部參與設備管理并承擔相應的責任。

     

    全系統:TPM管理整個系統的生產維護系統,包括生產維護和基礎維護兩部分。基礎保養是對日常生產和保養的補充和支持。

     

    全效率:又稱設備綜合效率OEE,設備綜合效率由設備時間開工率、性能開動率和合格品率相乘得到,其中性能開動率為凈開動率乘以速度開工率而且必須。設備的整體效率反映了設備在計劃啟動時間,即負荷時間期間的寶貴利用率。

     

    從實施過程來看,TPM管理是通過降低六大損失(設備故障、安裝調整、空轉短暫停機、速度降低、加工廢品、初期未達產)來提高整體設備效率。

     

    6S管理是5S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養加安全的總稱。6S管理的最終目標是通過一系列活動提高人的素養,改善員工的精神面貌,激發組織活力,增強員工的歸屬感。從而為TPM管理“全員”的指導思想鋪平道路,為企業管理者和一線員工參與設備管理并承擔相應責任奠定基礎。

     

    TPM管理故障的定義是:人為故意造成設備障礙,而分析五類故障原因的首要原因是基礎條件不完備,即清掃、潤滑、緊固等沒有有效實施。由此可以看出,6S管理清掃不徹底是導致故障的一個原因。

     

    TPM管理第二指導思想“全部門“系統”中的基本維護,正是通過6S管理的清洗導致故障的原因之一。6S管理活動中整理整頓的目的是美化工作場所,消除搜索時間,提高工作效率,提高設備性能。提升公司整體效益。也達到了TPM管理指導思想的第三個“全效率”。

     

    在生產企業中,設備管理尤為重要。只有提高企業的設備管理水平,才能提高生產效率,進而通過銷售實現利潤。因此,生產企業最重要的任務就是確保需要產品的人在需要的時候拿到相應數量的產品,確保所有產品在發貨時都是好產品。換句話說,現場必須滿足客戶的要求。需要數量、交期、質量三個方面。

     

    在6S管理中,通過整理整頓,確保生產者在需要的時候拿到相應數量的商品,讓產品的需求者和消費者拿到相應數量的產品,并在后續的分揀中沒有不良品現場,進一步保證了產品的質量,并確保所有產品在發貨時都是完好的。

     

    通過6S管理的八零作用滿足客戶數量、交期、質量三個方面的需求,TPM管理活動的目標是盡可能提高設備管理的生產效率,追求零損耗,而6S管理活動中的八零作用正好是實現零損耗的基礎。

     

    你知道TPM管理和6S管理如何實施嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


183-2338-2498
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 黃色A片三級三級三級免费看吞精 | 国产丰满老熟女60岁 | 久久精品久久喷水 | 狠狠人妻久久久久久综合蜜桃 | 国产精品无码毛片 | 国产做爰又粗又大又猛的 | 69人妻精品久久无人专区 | 人妻精品一区二区在线 | 91精品综合久久久久久五月天 | 国产人妻人伦精品久久久电影 | 曰屄视频 | 国产乱伦无码视频 | 国产91蝌蚪熟女秘 入口熟女 | 另类少妇 | 性一交一乱一透一A级 | 久久久五月天 | 你懂的视频国产 | 亚洲AV无码成人网站国产网站 | 日韩操逼网站 | 精品 国产区一区二 | 2025AV在线观看 | 欧美精品亚洲精品日韩精品 | 高清无码东京热 | 国产精品国产成人国产三级 | 高潮喷水在线观看 | 有码人妻 | 无码无遮挡刺激喷水视频 | av免费网站亚洲一区二区三区 | 国产精品人妻无码八区牛牛 | 亚洲无码在线不卡 | 亚色影库女厕偷拍精品 | 久久久久麻豆V国产 | 日本无码A片免费网站 | 亚洲精品乱码久久久久久蜜桃麻豆 | 日本护士浽乱理片无码 | 91蜜桃视频在线观看 | 午夜精品一区二区三区有限公司 | 国产女人18水真多18精品一级做 | 国模啪啪一区二区三区 | 朝桐光在线观看 | 一级黄色网址 |