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你知道制造業設備管理怎么做嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-09 瀏覽次數:

    新益為設備管理咨詢公司概述:設備管理是對設備壽命周期全過程的管理,包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

     

    設備管理咨詢

     

    設備管理咨詢

     

    一、設備管理在制造企業中的重要性

     

    在生產過程中,制造企業對每一個環節的要求都非常嚴格,每道工序都需要能夠銜接、協同。生產過程的連續性和平衡性需要設備進行操作和維護。制造企業如果不重視設備管理,就無法保證設備的及時維護和保養,故障和停機的發生率就會增加。

     

    對于制造企業來說,設備停產會導致整個企業停產,延誤企業的生產計劃,造成損失。因此,設備管理對企業的安全運行起著重要的作用。不僅要保證工人的人身安全,還要對生產企業進行定期檢查,嚴格按照操作規范使用。這需要每個工人參與并提高認識。

     

    二、制造企業設備管理任務

     

    制造企業設備管理的任務分為以下幾點:

     

    第一根據先進的技術和經濟原理定制和采購生產所需的設備。

     

    第二,確保制造企業的設備處于良好狀態,確保員工能夠正確使用,定期檢查,預防維護,使其精度和性能滿足制造企業的生產要求。

     

    第三,突出現有設備改造,采用新技術,適應發展需要,提高人員素質和技術水平。

     

    第四,提高設備維修質量,借鑒設備周期成本維修理論,降低維修成本。

     

    第五,提高電力設備管理水平,搞好經濟、合理、節能工作的設備。

     

    三、基于TPM管理原理的制造企業設備管理應用系統

     

    完善基于TPM管理原理的制造企業設備管理應用系統,是保證設備管理的全面性和系統性。首先要建立TPM設備管理體系,包括設備效率的個體化提升、獨立維修制度的建立、計劃維修制度的建立、設備初期改進、設備質量改進等,以及設備安全的定期檢查,衛生,環境。

     

    改進設備和生產管理活動,加強人才隊伍建設。在TPM管理原則指導下,完善了制造企業設備管理應用體系,注重日常巡檢工作和定期巡檢工作。此外,還應包括計劃維護、改進維護、故障維護、維護記錄分析、6S管理活動以及TPM管理團隊的建立。使設備管理連貫、有序、協調。

     

    四、基于TPM管理原理的制造企業設備管理應用措施

     

    1、組織機構建立TPM管理活動組

     

    基于TPM管理原則,制造企業實施設備管理應用措施,首先要組織成立TPM管理活動小組。TPM管理活動團隊應該包括兩個方面,即質量控制方面和零缺陷方面。質量控制團隊的目標是解決質量問題。您可以自由選擇主題并進行自由組合。

     

    工作時間和業余時間都可以進行,公司不補償業余時間報酬。對于零缺陷團隊,小組活動的目標是減少缺陷。在公司的指導下,前提必須與制造公司的目標相一致。活動可以根據現有組織在工作時間內進行。如果需要加班,公司可以補償加班費。

     

    2、設備管理機構調整

     

    設備管理機構的調整,首先要調整設備管理部門的組織結構。制造企業一般分為許多實施區域,因此,PMP指標要考核到每個領域,細化到每個員工,讓工程技術人員充分發揮自己的創造力,增加員工參與設備管理的積極性。

     

    還應在各個領域開展團體比賽,并輔以獎懲制度。此外,必須調整設備管理部門的工作方式。基于集團的完全自主,可以靈活開展活動,有利于集團之間的溝通協作,實現設備管理知識共享,實現整體效益最大化。

     

    3、員工設備管理培訓

     

    員工設備管理培訓可以采用觀察法、數據信息分析法、訪談法、問卷調查法和參考法等,對企業中高層管理人員,以及基礎設備管理人員、維修和操作工人進行培訓。培訓內容包括TPM管理的理念體系及推廣策略、基礎設備管理知識、設備電氣液壓相關知識、先進設備維修技術、護理知識等。

     

    你知道制造業設備管理怎么做嗎?以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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