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新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:現(xiàn)場(chǎng)精益管理是基于實(shí)現(xiàn)精益管理方面的需要,統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。 現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施精益管理就必須充分地理解精益管理的思想原則,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn),創(chuàng)新式地應(yīng)用精益管理。
Nlean新益為精益咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)看板是指表示出某工序何時(shí)需要多少數(shù)量的某種物料的卡片,又稱(chēng)為傳票卡,是傳遞信息的工具。看板最早出現(xiàn)在豐田公司的生產(chǎn)管理中。廣義的看板,是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情況等狀況以卡片形式一目了然地表現(xiàn)出來(lái),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是生產(chǎn)情況進(jìn)行透明化管理的活動(dòng)。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)中,影響動(dòng)作改善的因素不是個(gè)人能力或者技能水平而是員工對(duì)動(dòng)作改善的思考與心態(tài),如認(rèn)為動(dòng)作改善不可能做到,則改善沒(méi)有辦法進(jìn)行;認(rèn)為現(xiàn)狀已經(jīng)很好,則改善即將終止;認(rèn)為動(dòng)作改善是工程師的事情,和自己沒(méi)有關(guān)系,則改善停止;認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo),工作繁忙,沒(méi)有必要參與改善活動(dòng),只會(huì)蜻蜓點(diǎn)水般說(shuō)幾句表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的話(huà),改善活動(dòng)也很難持續(xù)開(kāi)展。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)中,影響動(dòng)作改善的因素不是個(gè)人能力或者技能水平,而是員工對(duì)動(dòng)作改善的思考與心態(tài),如認(rèn)為動(dòng)作改善不可能做到,則改善沒(méi)有辦法進(jìn)行;認(rèn)為現(xiàn)狀已經(jīng)很好,則改善即將終止;認(rèn)為動(dòng)作改善是工程師的事情,和自己沒(méi)有關(guān)系,則改善停止;認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo),工作繁忙,沒(méi)有必要參與改善活動(dòng),只會(huì)蜻蜓點(diǎn)水般說(shuō)幾句表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的話(huà),改善活動(dòng)也很難持續(xù)開(kāi)展。
新益為6S培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)中,影響動(dòng)作改善的因素不是個(gè)人能力或者技能水平,而是員工對(duì)動(dòng)作改善的思考與心態(tài),如認(rèn)為動(dòng)作改善不可能做到,則改善沒(méi)有辦法進(jìn)行;認(rèn)為現(xiàn)狀已經(jīng)很好,則改善即將終止;認(rèn)為動(dòng)作改善是工程師的事情,和自己沒(méi)有關(guān)系,則改善停止;認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo),工作繁忙,沒(méi)有必要參與改善活動(dòng),只會(huì)蜻蜓點(diǎn)水般說(shuō)幾句表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的話(huà),改善活動(dòng)也很難持續(xù)開(kāi)展。
新益為精益管理咨詢(xún)公司概述:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)是根據(jù)豐田喜一郎的構(gòu)想發(fā) 展而來(lái)的,早在1936年豐田自動(dòng)紡織機(jī)制作所汽車(chē)部正式開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)候,豐田喜一郎在工廠(chǎng)里貼上一張寫(xiě)著Just In Time的標(biāo)語(yǔ),并在1938年舉母工廠(chǎng)竣工的時(shí)候,編寫(xiě)了詳細(xì)的小冊(cè),這是為了更加徹底實(shí)行Just In Time工作辦法。所謂JIT(Just In Time)就是”在必要的時(shí)間生產(chǎn)或者搬運(yùn)必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品”的狀態(tài)。從1947年以后,大野耐一開(kāi)動(dòng)腦筋絞盡腦汁想出各種解決辦法(逆向思維打破常規(guī)和習(xí)慣),按照自己設(shè)計(jì)的必要條件,分階段地進(jìn)行實(shí)驗(yàn),逐漸形成一完整的體系。這里的必要條件包括以下幾方面。