你知道制造業(yè)如何做精益生產嗎？

新益為精益生產培訓公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。

你知道車間現場如何做精益生產嗎？

新益為精益生產培訓公司概述：企業(yè)之間的競爭，漸漸多元化，從價格競爭發(fā)展到質量競爭、服務競爭、成本競爭等多個方面。面臨這樣的問題，各企業(yè)紛紛將目光投向了精益生產這種管理模式。精益生產能夠小批量、多品種生產，而且消耗較低，滿足企業(yè)提升競爭力的需要。

精益生產如何結合精益管理呢？

新益為精益生產培訓公司概述：精益管理源自于精益生產(lean production)，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

你知道精益生產的關鍵問題嗎？

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

精益生產是如何改進生產流程的？

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)開始起步，但此時統治世界的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。這種生產方式以流水線形式生產大批量、少品種的產品，以規(guī)模效應帶動成本降低，并由此帶來價格上的競爭力。

中小型企業(yè)如何運用精益生產？

新益為精益生產培訓公司概述：最早的精益生產出現在日本，在日本豐田企業(yè)，最早稱之為準時化生產JIT(Just In Time)，精益生產的概念是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織的專家對日本豐田準時化生產方式的贊譽稱呼，其中，精就是在適當的時間生產市場急需的產品或下道工序急需的產品，而益就是確保企業(yè)的的經營活動有經濟效益。