梯隊(duì)人員的提拔任用

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要適時(shí)提拔干得好的基層員工，也就是俗話說的“好苗子”。中層干部應(yīng)重點(diǎn)尋找、培養(yǎng)和關(guān)注優(yōu)秀基層員工，讓他們成為團(tuán)隊(duì)不可替代的支柱。

培養(yǎng)人才的方法:傳、幫、帶

新益為6S咨詢公司概述：讓新員工迅速掌握技能，是企業(yè)教育的重點(diǎn)工作。在中國(guó)古代十大商幫之中，晉商有著獨(dú)特的學(xué)徒培養(yǎng)體制。首先，晉商是對(duì)學(xué)徒的錄用十分嚴(yán)格，年齡在15-20歲之間，五官端正，儀態(tài)大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書，能吃苦。另一方面，學(xué)徒進(jìn)入商號(hào)后，商號(hào)會(huì)派年資較深者擔(dān)任教師對(duì)學(xué)徒進(jìn)行傳幫帶。

人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施步驟（一）

新益為6S咨詢公司概述：所謂人才梯隊(duì)建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。

五星班組：構(gòu)建人才培養(yǎng)流程（二）

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因?yàn)槠髽I(yè)管理任務(wù)的落實(shí)都是靠基層的班組在具體執(zhí)行，企業(yè)成千上萬的工人工作都是靠班組長(zhǎng)在監(jiān)管；也就是說企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱、效率的高低取決于企業(yè)班組能力的高下。今天，我們來講講五星班組的推進(jìn)。

五星班組：構(gòu)建人才培養(yǎng)（一）

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因?yàn)槠髽I(yè)管理任務(wù)的落實(shí)都是靠基層的班組長(zhǎng)在具體執(zhí)行，企業(yè)成千上萬的工人工作都是靠班組長(zhǎng)在監(jiān)管；也就是說企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱、效率的高低取決于企業(yè)班組長(zhǎng)能力的高下，今天我們就來講講打造五星班組的前兩點(diǎn)：五星班組推進(jìn)背景與目標(biāo)、五星班組的推進(jìn)方向。

?精益團(tuán)隊(duì)：企業(yè)成功，員工成長(zhǎng)（二）

新益為6S咨詢公司概述：美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長(zhǎng)呢？