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項目實施 || 百折不撓、勇往直前,某密封股份公司精益管理新進展-5S咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-23 瀏覽次數:

    近日,某密封股份公司精益管理項目第五期正式拉開帷幕,本期主要對精益布局、設備初期清掃、OPL教育展開輔導。

     

    結合前期精益布局方案通過本期兩天的深入調研及討論,精益辦對布局方案進行優化,在研討會上精益布局方案一次性通過,隨后精益辦抓緊落實精益布局細節,敲定精益布局實施計劃,這也標志著精益布局項目再次起航。

     

    精益布局方案研討會現場

     

    精益布局方案研討會議現場

     

    設備良好運轉是一個企業產品準時交付的關鍵,通過開展設備初期清掃活動,去除設備污垢使潛在缺陷顯形,通過改善、優化徹底消除設備存在的問題。

     

     

    顧問老師現場悉心輔導

     

    顧問老師現場悉心輔導

     

    所有一線班組長圍聚在成品測試設備周圍,通過顧問老師現場實際操作及講解提升了班組長發現設備缺陷能力、解決缺陷能力以及提升設備目視化的能力,最后形成設備的清掃基準、點檢基準、點檢記錄等…讓設備處于穩定、良好狀態,為產品交付提供強有力的保障。

     

    顧問老師進行OPL培訓OPL成果展示

     

    顧問老師進行OPL培訓OPL成果展示

     

    三人行,必有我師,通過開展OPL教育發掘員工智慧、提升員工參與度、積累行業經驗,本期公司各個部門開展了2次OPL教育活動,通過老師輔導及點評讓企業真正理解OPL精髓,積跬步以至千里,積小流以成江河,點點滴滴最終形成公司自有的OPL文化。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

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  • 班組管理咨詢

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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