
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
近日,河南某水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效輔導的第四期。
本期導入質量工具培訓,導入OPL工具,讓隱形知識顯性化的一個工具,員工之間可以相互分享學習,相互促進提高,讓新員工在學習上能快速掌握關鍵要點,快速成長。
培訓現場
本期對降本增效課題進行建立和推進,對現場模具班組進行深度調研,然后對全員進行標準作業進行培訓,為課題順利推進做基礎,最后課題具體進行單獨輔導。
課題輔導
繁城廠區6S檢查,針對于繁城廠目前的情況,本期導入清線基準,讓員工每天下班10分鐘進行清理作業區,保證作業區域清爽整潔,減少安全隱患以及浪費。
作業區清理
持續改善,永無止境,無論現在是什么階段,只要每天有改善,改善有方向,從量的改變到質的飛躍。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等