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項目實施 || 堅守底線、突破自我,河南某水泥制品有限公司精益管理第四期-6S咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-07-29 瀏覽次數:

    近日,河南某水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效輔導的第四期。

     

    本期導入質量工具培訓,導入OPL工具,讓隱形知識顯性化的一個工具,員工之間可以相互分享學習,相互促進提高,讓新員工在學習上能快速掌握關鍵要點,快速成長。

     

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    培訓現場

     

    本期對降本增效課題進行建立和推進,對現場模具班組進行深度調研,然后對全員進行標準作業進行培訓,為課題順利推進做基礎,最后課題具體進行單獨輔導。

     

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    課題輔導

     

    繁城廠區6S檢查,針對于繁城廠目前的情況,本期導入清線基準,讓員工每天下班10分鐘進行清理作業區,保證作業區域清爽整潔,減少安全隱患以及浪費。

     

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    作業區清理

     

    持續改善,永無止境,無論現在是什么階段,只要每天有改善,改善有方向,從量的改變到質的飛躍。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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