近日，重慶某發電工廠召開7S啟動宣誓會議，正式導入7S管理項目。

此次會議確立了發電工廠的管理活動推行組織架構，明確了推展方針及目標。在會議上副總經理對我們目前存在的問題進行了深入淺出的分析，闡明了發電工廠導入管理體系尋求新的管理變革的必然性，同時對我們年度三個板塊規劃做了詳細的說明，讓每一位同事都了解我們的推展規劃及目標，也給了大家巨大的信心。

推行組織是我們管理活動推展下去的有力保障，在新益為咨詢的見證下，管理活動推展主任委員黃某、副主任委員李某為我們的推行總干事正式頒發聘書，接過聘書是一種榮耀，更是一種責任。

發電工廠總經理對本次會議作了總結。發電工廠的成長和發展離不開大家的付出和努力，總經理對每一位同事的辛苦付出表示感謝，并對以后的發展方向提出了明確的目標，同時也堅定了我們一定能夠做好管理活動的決心。

最后，全體同仁莊嚴宣誓將7S管理活動推展落實到底，大家帶著必勝的信心和決心為我們的常青樹添枝加葉，在公司茂盛的常青樹上大家摁上自己的拇指印，這是一種承諾，這是一種堅決，相信在新益為咨詢和大家的共同努力下，發電工廠的常青樹會更加的繁密茂盛。

重慶某發電工廠是中央直屬企業，成立于11年，響應國家西部大開發戰略，在中國西部地區投資興建的第一座火電廠。總投資十幾億元人民幣，分兩期建設；該項目已納入重慶市“十二五”重點能源建設發展規劃，屆時將有利于緩解重慶和部分區縣地區供電緊張局面、有利于改善工業園區供熱條件、從而有利于進一步改善部分區縣地區的投資環境和增強重大項目承接能力。