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班組安全管理工作的“三度三抓”
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-16 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:班組安全管理工作從來都不容易,就算制度健全,安全事故仍然頻發,歸根究底最根本的原因在于我們管理的是人而不是制度。那么班組安全管理工作到底應該怎樣開展呢?

     

    班組安全管理

     

    班組安全管理

     

    (1)體現“三個度”。

     

    ①思想認識有高度。

     

    班組安全工作,首要的是提高思想認識,只有當班組全員對安全生產的認識提高到一定的高度,這個班組的安全生產才能落到實處。對企業而言,也應把班組安全工作納入企業生產經營和經濟發展的大局中去。這樣,形成對安全認識的高度,安全工作就會有所進步、有所突破、有所發展。諸多安全生產成績突出的班組的經驗已經證明了這一點。

     

    ②獎罰考核有力度。

     

    班組進行安全獎罰是安全管理的一種內在動力。獎勵和處罰同樣是為了教育人,只不過是對事實的依據和對象不同采用不同的方法罷了。班組要搞好安全生產,獎罰考核--定要有力度,這里特別提醒的是獎罰實施者必須做到:--要堅持標準,不能時緊時松,不能以我為標準;二要堅持平等,不能親疏有別,無論何時、何地、何人都要一把尺子量到底,只要堅持按程序辦,采取自下而上的評定與班長認定相結合,以評定為主的原則,防止某些偏向;四要及時兌現,獎罰要起作用就要及時兌現,時間久了,效果就會大打折扣,失去其積極的作用。

     

    ③全員參與有廣度。

     

    班組安全工作不僅是一個班長或一名班組安全員的事,而是全員的事,只有全員參與,人人出主意、想辦法,全員有了置身感、親切感,參與便有了廣度,進而就會有深度,就能創出一批安全成果,積累一套安全經驗,以此來推動整個企業的安全工作向前邁進。

     

    (2)重視“三個抓”。

     

    ①抓好載體。

     

    以安全文化為載體來促進班組安全建設。安全文化本身就是一種生產力,它生產的是人的整體精神素質,是人的思想品德、靈魂境界和勞動技能。班組以安全文化為載體,來增強人的安全素質,塑造人的安全品德,凈化人的安全思想,提高人的安全技能,對班組全員形成共同的安全理念,發揮著舉足輕重的作用。

     

    ②抓好落實。

     

    每個班組都有一套以崗位安全責任制為主體的安全管理制度,再輔之以工藝規程、安全技術規程、崗位操作法,這是班組安全工作的基礎。只要班組成員按規程走,照規矩來,班組的生產就會安穩而無危險。但為什么某些班組一而再,再而三地發生各類事故呢?原因很簡單,就是沒有落實好各項管理規定。因此,班組安全工作一定要抓好落實,抓好制度的落實、規程的落實。落實工作抓好了,班組安全生產的環境就形成了。

     

    ③抓好配套。

     

    為了保證班組安全工作正常有效的開展,還要抓好各項配套工作。如班組安全教育教材、班組安全活動場地、班組安全活動經費、班組安全考核標準、班組安全管理臺賬等。各項配套工作齊備了、完善了,就形成了班組工作的合力,形成了班組安全工作的共同體,班組安全工作就有了堅實的基礎。

     

    以上便是班組安全管理工作的“三度三抓”,希望本文可以對大家的工作開展有所幫助,但是,管理還是要根據企業、班組的實際情況來開展,要做到因地制宜、因材施教才不致于越管越亂,越管越糟。

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