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班組建設之班組目視化管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-13 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:所謂班組目視管理,就是利用形象直觀、色彩醒目適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率目的的一種管理方式,是班組生產、管理更為有序。

     

    班組目視化管理

     

    班組目視化管理

     

    班組目視管理與其他管理方法相比,具有的特點是:目視管理形象直觀,容易識別,簡單方便,傳遞信息快,提高了工作效率;信息公開化,透明度高,便于現場各方面人員的協調配合與相互監督。另外目視管理能科學合理地改善生產條件和環境,有利于產生良好的生理和心理效應。

     

    班組目視管理的基本要求

     

    1、統一。即目視管理要實行標準化,消除五花八門的雜亂現象。

     

    2、簡約。即各種視覺顯示信號應易懂,一目了然。

     

    3、鮮明。即各種視覺顯示信號要清晰明了,位置適宜,現場人員都能看得見、看得清。

     

    4、實用。實用就是不擺花架子,少花錢、多辦事,講究實效。

     

    5、嚴格。即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定,有錯必糾,賞罰分明。

     

    班組目視管理的實施方法

     

    班組目視管理以圖表、圖畫、象征等作為管理的輔助工具,可以輕易達到認知、警告、判斷、行動等功能;而負責信息傳遞的人,將信息轉化成圖表、照片、圖畫、標志,再加上文字批注,將更容易進行解說,使相關人員能理解所傳達的內容, 達到信息共有化,問題透明化,

     

    讓有關人員能夠進行正確判斷,采取有效行動,因此如何活用信息以便順利解決問題,是目視管理的關鍵。

     

    目視管理的實施方法如下。

     

    一、強化默契實施

     

    廠管理應該由基層做起,當基礎穩固時,領導 者應該出示明確方針在全員理解、認可的基礎上,集結全員力量,建立全員參與體制。

     

    二、5S管理推動

     

    實施5S管理,必須明確責任分擔,從而具體實施,特別是遵守既定規則之修養是非常重要的。

     

    三、流程改善

     

    進行流程系統再整備后,目視管理體制非常重要,因此必須擴大視野,井然有序。

     

    四、放置場所規劃

     

    應該一邊減少管理,一邊明確物品放置場所,盡量減少庫存,建立一體化生產管理體系。

     

    五、突發狀況的掌握

     

    對突發狀況的定義和判斷基準應進一步明確 ,管理方法應更加具體,使人一目了然,同時根據不同要素、不同功能明確化,并且在對突發狀況處理方法規則化、手冊化的同時,應進行異常處理訓練,努力培養人才。

     

    六、管理看板的制作

     

    各現場應就預定、實績圖表、作業管理看板等建立科學的管理體制。

     

    七、創造氣氛的教育

     

    創造整體氣氛非常重要,對于怎樣推動一目了然的管理,必須按功能設置不同的責任部門和責任者。一邊用具體教材進行教育,一邊實踐一目了然管理。

     

    班組目視管理的實施手段

     

    常見的目視管理手段有標志線、標志牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等。以下列舉區域劃線、物品的形跡管理、安全庫存量與最大庫存量、儀表的正常異常標示等目視管理實例的實現辦法以及產生的作用。

     

    一、區域劃線

     

    1、實現的方法

     

    ( 1 )用油漆在地面上刷出線條。

     

    ( 2)用彩色膠帶貼在地面上形成線條。

     

    2、產生的作用

     

    ( 1 )劃分通道和工作場所,保持通道暢通。

     

    (2)對工作區域進行畫線,確定各區域功能。

     

    ( 3)防止物品隨意移動或搬動后不能歸位。

     

    二、物品的形跡管理

     

    1、實現的方法

     

    ( 1 )在物品放置處畫上該物品的現狀。

     

    ( 2)標出物品名稱。

     

    ( 3)標出使用者或借出者。

     

    ( 4)必要時進行臺賬管理。

     

    2、產生的作用

     

    ( 1 )明際物品放置的位置和數量。

     

    (2)物品取走后的狀況一 一目了然。

     

    ( 3)以防需要時找不到工具的現象發生。

     

    三、安全庫存量與最大庫存量

     

    1、實現的方法

     

    (1 )明示應該放置何種物品。

     

    ( 2)明示最大庫存量和安全庫存量。

     

    ( 3)明示物品數量不足時如何應對。

     

    2、產生的作用

     

    (1)以防過量采購。

     

    (2)防止斷貨,以免影響生產。

     

    四、儀表正、異常標示

     

    1、實現的方法。在儀表指針的正常范圍上標示為綠色,異常范圍上標示為紅色。

     

    2、產生的作用。使工作人員對于儀表的指針是否處于正常范圍一目了然。

     

    五、5S實施情況確認表

     

    1、實現的方法

     

    ( 1)設置現場5S管理責任區。

     

    (2)設計表格內容:責任人姓名、5S管理實施內容、實施方法、達到的要求、實施周期、實施情況記錄。

     

    2、產生的作用

     

    ( 1 )明確職責,明示該區域的5S管理責任人。

     

    ( 2)明確要求,明示日常實施內容和要求。

     

    (3)監督日常5S工作的實施情況。

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