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新益為班組建設咨詢公司概述:班組長是企業生產目標達成的促進者,是企業各項管理落地的輔助者,起著溝通、引導、監管、鼓舞士氣的重要作用,一個沒有班組長的車間或企業,員工工作的積極性將大打折扣,各項管理也將成為空中樓閣。那么,作為班組長在企業各項管理中應當承擔什么職責呢?
班組長
一、產品質量控制
1、班組長必須按工序、工藝和技術標準安排生產;
2、新訂單排單生產前必須安排生產首件;
3、發現不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。
二、生產管理
1、負班組長責監督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;
2、新訂單下達生產任務后,必須在半個工作日內,安排生產任務,組織生產;
3、班組長負責生產過程中的安全問題,對生產過程中有可能出現的安全隱患,必須及時上報車間主任進行處理;
4、班組長負責對車間環境的管理,禁止亂堆放物品;
5、必須及時對新產品進行統計,禁止虛假上報;
6、必須做好交接班工作,清掃生產現場。
三、員工培養
1、每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;
2、每天早晨必須開展晨會,總結昨天生產成果,激勵員工士氣;
3、新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;
4、班組長每個月必須組織開展員工技能培訓,并形成記錄。
四、自我提升
1、每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室;
2、對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
五、設備管理
1、班組長負責每天對設備進行清洗、維護、保養,發現設備問題必須及時上報車間主任;
2、班組長負責對設備進行標識,對生產危險源進行標示。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等