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石油企業(yè)班組管理問(wèn)題及對(duì)策
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-03 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組是石油企業(yè)進(jìn)行管理的基石,其管理水平對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等多項(xiàng)任務(wù)的完成有著直接的影響。因此,石油企業(yè)需要注重班組管理水平的提升,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

     

    石油企業(yè)班組管理

     

    石油企業(yè)班組管理

     

    一、石油企業(yè)班組管理問(wèn)題

     

    1、班組管理機(jī)制較為薄弱

     

    當(dāng)前,石油企業(yè)在對(duì)班組進(jìn)行考核的過(guò)程中,將重點(diǎn)集中在生產(chǎn)任務(wù)的完成方法,忽視了班組建設(shè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化考核。首先,班組管理制度并不完善,在班組創(chuàng)新、管理、教育等方面缺乏健全的管理標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致班組管理無(wú)章可循,對(duì)班組的運(yùn)行、考核等造成不利影響。其次技術(shù)工作較不扎實(shí),大部分的班組在進(jìn)行資料的收集與整理的過(guò)程中缺乏及時(shí)性與完整性,對(duì)班組的管理造成了不利影響。最后,職工的技術(shù)培訓(xùn)效果不佳部分班組存在應(yīng)付的形態(tài)培訓(xùn)工作的實(shí)際作用不能夠得到充分的發(fā)揮。

     

    2、班組長(zhǎng)整體素質(zhì)較低

     

    班組長(zhǎng)如果素質(zhì)較低會(huì)對(duì)班組管理工作帶來(lái)一定的不良影響。班組長(zhǎng)整體素質(zhì)較低的表現(xiàn)為:首先,思想素質(zhì)較差作風(fēng)方面缺乏民主,導(dǎo)致班組中人心難以聚集,缺乏凝聚力與戰(zhàn)斗力。其次,業(yè)務(wù)水平較差,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力水平較差,在工作的過(guò)程中又忽視學(xué)習(xí)的重要性,在工作過(guò)程中容易出現(xiàn)不正確的決策。最后管理意識(shí)與管理素質(zhì)較差,管理缺乏原則性導(dǎo)致對(duì)員工管理松懈。

     

    3、班員個(gè)體素質(zhì)良莠不齊

     

    當(dāng)前,班組中存在部分班員不能夠滿足油田生產(chǎn)需求的情況。首先,忽視思想政治學(xué)習(xí),將注意力集中在生產(chǎn)方面,“兩耳不聞窗外事”,不能夠正確處理個(gè)人與集體間的關(guān)系。其次,缺乏業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)的氛圍,部分班員在工作的過(guò)程中缺乏上進(jìn)心,很少參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

     

    二、石油企業(yè)班組管理強(qiáng)化措施

     

    1、黨政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)班組管理的重視程度

     

    石油行業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視班組管理,主要的措施包括:

     

    第一,將班組建設(shè)提升到單位管理重要議事日程的高度,納入到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃當(dāng)中,通過(guò)班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)現(xiàn)班組管理與指導(dǎo)工作的強(qiáng)化。

     

    第二,實(shí)現(xiàn)班組工作投入的加大,將班組作為工作的落腳點(diǎn)通過(guò)各類培訓(xùn)工作、教育活動(dòng)的開(kāi)采促進(jìn)班組管理現(xiàn)狀的改進(jìn)與班組長(zhǎng)、班員素質(zhì)的提高。

     

    第三,黨政領(lǐng)導(dǎo)要深入到班組的管理中,通過(guò)與班組的溝通與交流及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。關(guān)系班組員工的工作與生活,激發(fā)員工的工作積極性與生產(chǎn)熱情。

     

    2、提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)

     

    班組長(zhǎng)在班組的管理過(guò)程中充當(dāng)著直接管理者、指揮者與組織者的角色,班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)對(duì)班組工作的成效有著重要的決定作用。因此,要注重班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的提高,主要的要求包括以下三個(gè)方面:

     

    第一,強(qiáng)化自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)必須具備良好的思想道德素質(zhì),在工作與管理的過(guò)程中能夠確保公平、公開(kāi)、公正,將公心貫徹在班組管理的全過(guò)程中。

     

    第二,強(qiáng)化技術(shù)水平。班組長(zhǎng)在平時(shí)的過(guò)程中應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)促進(jìn)自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高。

     

    第三,強(qiáng)化管理能力。班組長(zhǎng)在班組中既需要進(jìn)行實(shí)干,有需要學(xué)會(huì)管理,強(qiáng)化自身的管理意識(shí)。要對(duì)班員的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)等進(jìn)行明確的了解與掌握充分調(diào)動(dòng)組員在工作過(guò)程中的積極性與創(chuàng)造性,做到人盡其才。

     

    3、強(qiáng)化班員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)

     

    班組不僅僅是石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的基層,同時(shí)也是石油企業(yè)培訓(xùn)工作中的基礎(chǔ)。班組一方面要積極完成生產(chǎn)任務(wù),另一方面還需要注重人才培養(yǎng)。首先通過(guò)強(qiáng)化班員文化技術(shù)學(xué)習(xí),通過(guò)訓(xùn)練徒弟、現(xiàn)場(chǎng)演示、崗位練習(xí)等方式幫助班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)與實(shí)際操作技能,提高班員的理論水平與實(shí)踐能力。

     

    其次,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃的具體、詳細(xì)及可操作。石油企業(yè)應(yīng)該派遣專人負(fù)責(zé)班員培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)督工作。

     

    最后,強(qiáng)化培養(yǎng)工作考核力度,將培訓(xùn)考核的結(jié)果與職工績(jī)效、年終評(píng)選、外出深造等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,從而調(diào)動(dòng)班員參加培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性。

     

    4、強(qiáng)化班組的質(zhì)量管理

     

    班組是石油企業(yè)的直接生產(chǎn)者同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。因此,班組生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)的整體利益有著直接的影響。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視與強(qiáng)化班組的質(zhì)量管理班組長(zhǎng)注重班員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)與強(qiáng)化;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任制的建立與健全,明確每一道工序質(zhì)量的責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的分解與落實(shí)。

     

    5、開(kāi)展班組競(jìng)賽等創(chuàng)建活動(dòng)

     

    第一,要明確班組競(jìng)賽的意義,通過(guò)班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)班組成員潛力的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)班組之間相互促進(jìn)、共同提高的效果進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的完善與勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

     

    第二,實(shí)現(xiàn)班組競(jìng)賽方式的多樣化,促進(jìn)班組職工素質(zhì)的整體提高,為企業(yè)班組自主管理奠定基礎(chǔ)。

     

    班組是企業(yè)發(fā)展的基石,需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組管理存在的問(wèn)題,通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┨岣甙嘟M管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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