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如何夯實班組安全管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-02-19 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:企業安全管理是一項綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實施生產管理。班組作為企業各項管理的最終落腳點,是企業安全管理前沿陣地,夯實班組安全管理,強化安全生產基礎,提高企業生產效率。

     

    班組安全管理

     

    班組安全管理

     

    一、安全生產方面

     

    班組長應在各級領導的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下,組織開展好班組的各項工作。建立健全班組安全管理的各種制度和臺帳,班組安全管理的結果要靠安全規章制度、安全生產記錄體現出來,必須做到有法可依、有據可查。在班組內形成有章可循,有規可依,違章必罰,執規必嚴的良好安全運行機制。

     

    認真學習安全生產管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。認真開展執行電氣倒閘操作標準化作業及風險預控制度。開好班前會和總結好班后會,要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示,并交待詳盡的安全生產技術措施與安全措施,每天下班前要對一天的安全工作進行總結,積累經驗,提高班組安全管理水平。

     

    二、技術培訓方面

     

    認真開展安全生產技術工作。開展好班組安全生產技術培訓工作,是抓好班組安全管理工作的基礎工作和重要環節,是預防事故發生,保證安全生產必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術培訓方法,是提高班組安全管理工作水平的重要手段。

     

    每輪班對班組的安全情況進行小結,及時指出班組內存在的不安全現象,每月對安全生產情況進行考核。按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習,提高職工安全思想意識。班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,在每輪班第二個早班進行技術培訓及仿真機培訓學習。監督班組員工按照職業規劃計劃進行培訓學習,并不定時現場考問,加強安規及運規的學習,每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進行培訓學習并現場考問,不及格者考核。

     

    利用設備檢修時的有利時機進行現場學習,必須嚴格執行“兩票三制”,所有作業實施標準化、規范化程序。每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況,認真檢查報表系統。每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷,對重要性的設備缺陷,對設備損害性的設備缺陷等發生和處理情況進行落實,跟蹤檢查、分析。

     

    三、班組建設方面

     

    及時傳達上級指示、文件、規定等,并組織學習落實,制定與本班有關的安全管理措施。強化現場文明生產管理,對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況進行檢查,并嚴格考核。

     

    細節決定成敗,細節的管理要求全員的配合和參與,必須樹立從自身做起,從身邊做起等問題,通過每一個人的努力提高班組工作效率。為了落實班組安全管理工作,我們可以從完成“一個目標”,實現“三個重點”,加強“三大建設”進行入手。

     

    一個目標:保證本班組不出任何安全事故;三個重點:把安全學習,遵守安規。預防事故作為本班組今年安全工作的重點;三大建設:一是加強班組安全思想建設,通過安全法規和規章制度的學習,從思想上增強推廣每個員工的安全意識;并且要重視安全制度建設。嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產;進行強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛防范能力。

     

    班組安全管理是企業管理十分重要的一環,應該從安全生產、技術培訓和班組建設三個方面夯實班組安全生產基礎,提高班組安全管理水平。

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