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TPM管理咨詢實施的內容有哪些?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理咨詢是一種高智能的服務事業,旨在幫助企業實現全面生產維修(TPM)的轉型和升級。它是由具有豐富TPM管理知識和經驗的專業人員所組成的咨詢團隊,通過應用科學的方法,深入企業現場和設備管理,找出存在的問題,進行定量和確有論據的定性分析,并提出切實可行的改善方案。
TPM管理咨詢
制定改善計劃:TPM管理咨詢團隊會與企業溝通,了解企業的現狀和需求,制定詳細的改善計劃。
建立自主維護體制:TPM管理咨詢的實施,通過建立自主維護體制,來提高設備的預防維修水平,減少設備故障率。這包括建立自主維護小組,制定自主維護標準程序,開展自主維護培訓等。
制定點檢和潤滑標準:TPM管理咨詢的實施,制定了設備的點檢和潤滑標準,確保設備的正常運行。這些標準包括點檢的部位、方法、周期、記錄方式等,以及潤滑的部位、方法、周期等。
實施定期保養制度:TPM管理咨詢的實施,制定了設備的定期保養制度,保證設備的長期穩定運行。這包括定期更換零部件、清洗設備、檢查設備性能等。
建立備件控制方案:TPM管理咨詢的實施,通過建立備件控制方案,來降低備件成本,提高設備運行效率。這包括確定備件的類型、數量、存儲方式、采購周期等。
針對設備損失進行個別改善:TPM管理咨詢的實施,針對不同設備的特點和損失情況,進行個別改善,提高設備的綜合效率。這包括改進設備的設計、優化操作流程、提高設備維護水平等。
監控和評估:TPM管理咨詢團隊會對實施過程進行監控和評估,確保實施的效果符合預期。同時,還會提供必要的反饋和建議,以持續改進和優化實施方案。
總之,通過以上內容的實施,TPM管理咨詢可以幫助企業提高設備的運行效率、減少故障率、降低維修成本、提高生產效益。同時,還能幫助企業建立自主維護的體制和文化,提高企業的綜合競爭力。
TPM管理咨詢實施的內容有哪些?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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