
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
TPM咨詢在企業有哪些職責?新益為TPM咨詢公司概述:TPM咨詢是一種幫助企業實施全面生產維護(TPM)的專業服務。TPM是一種以設備預防性維護為基礎的生產管理方法,旨在提高設備效率,提升生產質量,降低生產成本,并確保安全。
TPM咨詢
制定TPM推進計劃和目標:TPM咨詢公司根據企業的實際情況和需求,制定具體的TPM推進計劃和目標,包括設備綜合效率、生產計劃、品質、成本等方面的目標。
提供TPM培訓:TPM咨詢公司為企業提供全面的TPM培訓,包括TPM的概念、意義、實施方法和技巧等,幫助企業員工掌握TPM管理的知識和技能。
指導企業實施TPM:TPM咨詢公司指導企業實施TPM,包括設備的自主維護、計劃保全、改善保全等方面的工作,幫助企業建立完善的TPM管理體系。
評估企業現場:TPM咨詢公司通過對企業現場的評估和分析,發現設備存在的問題和瓶頸,提出相應的改善方案。
制定維護計劃和操作流程:根據評估結果和企業的實際需求,TPM咨詢公司制定具體的維護計劃和操作流程,以提高設備綜合效率為目標,實現設備的全面管理。
指導實施改善方案:TPM咨詢公司指導企業實施改善方案,并對實施過程進行監督和檢查,確保改善方案的順利實施。
評估改善效果:TPM咨詢公司對改善方案的效果進行評估,包括生產效率、質量、成本等方面的評估,以便了解改善方案的實際效果和改進方向。
提供持續改進建議:根據評估結果和實際觀察,TPM咨詢公司提供持續改進的建議和意見,幫助企業完善和提高設備的綜合效率和管理水平。
總之,TPM咨詢在企業中的職責是幫助企業全面提升設備的可靠性、可用性和效率,以實現生產過程的穩定和持續改善。
TPM咨詢在企業有哪些職責?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除。
翻譯
搜索
復制
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等