TPM咨詢有什么特點？新益為TPM咨詢公司概述：TPM咨詢是一種針對設備管理的高效咨詢方式，其目標是提高設備的綜合效率，實現設備的預防性維護和全員參與的設備保養和維修管理體系。

TPM咨詢

一、TPM咨詢內容：

TPM咨詢理念/方法/工具培訓：通過培訓讓員工了解TPM咨詢的理念、方法和工具，以提高員工的技能和知識水平。

成立TPM咨詢改善組織和改善重點：成立專門的TPM咨詢改善小組，明確改善目標和方向，確定改善重點和優先級。

建立自主維護TPM咨詢體制：通過制定設備維護標準和點檢計劃，讓員工自主參與到設備維護中來，提高設備的可靠性、穩定性和使用效率。

建立TPM咨詢點檢及潤滑標準：制定設備的點檢和潤滑標準，規范設備的日常維護和保養，及時發現和解決潛在問題。

建立TPM咨詢定期保養制度：定期對設備進行全面的保養和維護，包括更換零部件、清洗設備等，確保設備的長期穩定運行。

建立TPM咨詢備件控制方案：通過合理的備件庫存管理和控制方案，減少設備停機時間，提高設備的可用性和可靠性。

針對設備損失進行個別改善：針對設備的不同損失情況，制定相應的改善方案，提高設備的綜合效率。

二、TPM咨詢特點

以最高的設備綜合效率為目標：TPM咨詢追求的是設備綜合效率的最大化，即通過提高設備的可靠性、維護性、設計質量等手段，使設備在整體上達到最優狀態，以實現生產效率的最大化。

系統性：TPM咨詢強調對整個生產系統的全面優化。它涵蓋了從設備設計、引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，到最終的報廢更新的全過程，以及在此過程中涉及的所有部門和員工。

預防性：TPM咨詢注重設備的預防性維護。通過定期檢查、預防性維修等手段，防止設備在生產過程中出現故障，保證生產的連續性和穩定性。

參與性：TPM咨詢鼓勵全體員工參與到設備管理和改進中來。員工可以提出自己的建議和想法，參與到設備的維護和改進中來，以實現生產效率的提升。

持續改進：TPM咨詢是一個持續的過程。它通過對現有的設備和管理方式進行改進和優化，不斷提高生產效率和質量，實現持續改進和提升。

效益性：TPM咨詢注重實效，強調通過實施TPM管理為企業帶來實際的效益。這包括提高生產效率、降低成本、減少設備故障率等。

總之，TPM咨詢是一種有效的設備管理方式，可以幫助企業實現設備的預防性維護和全員參與的設備保養和維修管理體系，提高設備的綜合效率，降低生產成本和折舊成本，增強企業的經濟效益和軟實力。

以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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