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如何做好設備管理?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-25 瀏覽次數:

    新益為設備管理咨詢公司概述:設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。

     

    設備管理咨詢

     

    設備管理咨詢

     

    一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網絡

     

    二、認真落實行之有效、嚴格規范的設備管理制度

     

    三、逐步培養設備管理的新思想、新理念

     

    四、積極采用新技術、新工藝、新設備,提高設備完好率

     

    1設備定期維護、檢修制度

     

    2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備,可以實時掌握設備的運行狀況,隨時發現異常現象,及時采取必要的防范措施,防止設備突然出現故障,造成設備損壞,影響正常生產,因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線,檢查的設備和內容,一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法,并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的,可聯合巡視也可分別巡視,通常保證一小時巡視一次,對于帶病運行的設備要強化監視。

     

    3、設備故障分析和責任追究制度

     

    4、設備管理稽查制度

     

    5、設備管理考評制度

     

    如何做好設備管理?以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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