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TPM原理制造企業設備管理如何做?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-02-10 瀏覽次數:

    新益為TPM培訓公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的簡稱,意思是全員生產維修制。該制度最早由日本工程師協會提出,強調企業運行過程中,將設備運行管理視為企業管理核心。要求企業不同的部門及不同生產環節過程中,都將企業設備的使用壽命作為管理對象。為了提升企業運行效率,同時減少物資物料的損耗,要求企業全員參加,統一有效的提高企業運行績效。

     

    TPM培訓

     

    TPM培訓

     

    一、TPM管理目標

     

    TPM管理的主要目標是預防和消除各種設備故障,例如設備調整、加速老化、檢查停機和生產不良品。使設備零故障,零災難。在保證效益最大化的同時,實現成本消耗的合理化。總的來說,TPM管理目標可以概括為四個方面。一是零停機,即在企業管理和運營過程中,設備停機的影響非常大。因此,必須避免停機以進一步提高企業績效。二是零浪費是TPM管理的另一個目標。要提高企業的生產績效,就必須提高設備的運行效率。三是事故為零。即避免各類安全事故發生,保障安全生產需要,合理安排生產經營。四是速度損失為零,就是要注意設備的日常維護,提高設備的精度,避免損失。

     

    二、制造企業設備管理的重要性

     

    在制造企業的生產過程中,每個環節對中小企業的管理和工藝要求都有非常嚴格的要求,每個環節都需要能夠相互銜接、相互配合。生產過程的連續性和平衡性需要設備來操作和維護。如果制造企業對設備管理缺乏重視,就無法保證設備的及時維護和保養,故障和停機的發生率就會增加。對于制造企業來說,設備停機會導致整個企業停產,延誤企業的生產計劃,造成損失。因此,設備管理在企業安全運營中扮演著重要的角色。不僅要確保工人的人身安全,還要對生產企業進行定期檢查,嚴格按照操作規范使用,這需要每一位工人的參與和提高意識。

     

    三、制造企業設備管理任務

     

    制造企業設備管理的任務分為以下幾點。一是按照先進技術和經濟合理的原則,定制采購生產所需的設備。二是確保制造企業的設備處于良好狀態,保證員工能正確使用,定期檢查和預防維修,使其精度性能滿足制造企業的生產要求。三是突出現有設備改造,采用新技術,適應發展需要,提高人員素質和技術水平。四是提高設備維修質量,借鑒設備周期成本維修理論,降低維修成本。五是提高電力設備管理水平,做好設備經濟合理節能工作。

     

    四、基于TPM管理原理完善制造企業設備管理應用系統

     

    基于TPM管理原理的制造企業設備管理應用系統,是為了保證設備管理的全面性和系統性。首先要建立TPM設備管理體系,包括設備效率的個體化提升、獨立維護體系的建立、計劃維護體系的建立、設備的初步改進、設備質量的提升等,以及定期檢查設備安全、衛生和環境,完善設備和生產管理等活動,加強人才隊伍建設。在TPM管理原則的指導下,完善制造企業設備管理應用體系,同時注重日常巡檢工作和定期巡檢工作。此外,還應包括計劃維護、改進維護、故障維護、維護記錄分析、6S活動、TPM管理團隊建立等環節。使設備管理連貫、有序、協調。

     

    五、基于TPM管理原理的制造企業設備管理應用措施

     

    1、組織建立TPM管理活動組

     

    基于TPM管理原則,制造企業設備管理應用措施的實施首先要組織建立TPM管理活動組。TPM管理活動團隊應包括兩個方面,即質量控制方面和零缺陷方面。質控組的目標是解決質量問題,可以自由選擇題目,自由組合。它可以在工作時間和業余時間進行。公司對業余時間的補償不予補償。對于零缺陷組,其團體活動的目標是減少缺陷,在企業的指導下,前提必須與制造企業的目標一致,活動可以根據現有的工作時間在工作時間內進行。組織。如果需要加班,企業可以補償加班費。

     

    2、為員工提供設備管理培訓

     

    員工設備管理培訓,觀察法,數據信息分析法,訪談法、問卷法、參考法等,為企業中高層管理人員以及基層設備管理人員、維修操作人員提供培訓。培訓內容包括TPM管理概念體系及推廣策略、設備管理基礎知識、設備電氣及液壓相關知識、先進設備維修技術、護理知識等。

     

    3、設備管理機構調整

     

    設備管理機構的調整首先要調整設備管理部門的組織結構。制造企業一般分為很多實施領域。因此,TMP管理目標要分區域考核,細化到每個員工,讓工程技術人員充分發揮創造力,提高員工參與設備管理的積極性。每個區域還有一個小組賽,并輔以獎懲制度。此外,還需要調整設備管理部門的工作方式。在群體充分自主的基礎上,可以靈活開展活動,有利于群體間的交流與合作,使設備管理知識共享,整體效益最大化。

     

    TPM原理制造企業設備管理如何做?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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