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你知道如何推進TPM管理成功嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-01-20 瀏覽次數:

    新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    秘密1:最高領導人的堅定意志(TOP)

     

    TOP的堅定意志和決心是成功的秘訣。

     

    TPM管理失敗的80%原因應該由TOP運營商承擔。

     

    秘訣2:TOP的理解與支持

     

    TPM管理推進辦公室得到TOP的理解和支持是成功的秘訣。作為代表TOP責任的TPM管理推進辦公室,沒有高層領導的支持,TPM管理是不會成功的。

     

    秘訣3:從產品設計開始就注重品質生產

     

    成功的秘訣是從產品設計之初就專注于質量生產。花時間生產劣質和報廢產品是企業隱藏的地下加工廠。這是企業最大的浪費,我們必須從一開始就生產好產品。

     

    秘訣4:實用的自我管理

     

    實用的自我管理是成功的秘訣。只有通過自我管理,才能提高現場企業TPM管理水平,以及員工的技能和素質。

     

    秘訣 5:建立可行的目標

     

    設定和實施目標是成功的秘訣。 TPM管理的實施應以理想狀態為目標。任何缺乏目標或目標太低都不是TPM管理的實施。

     

    秘訣六:各級主動履職盡責

     

    各級主動履職是成功的秘訣。在企業中,光靠一線員工的努力是不夠的。沒有廣大中層管理人員的積極參與和推動,TPM管理必將失敗。

     

    秘訣7:大力推進學科提升

     

    大力推動學科的改進是成功的秘訣。通過選擇一些主題并實際實施它們,可以為企業帶來可觀的成果。

     

    秘訣 8:持續改進

     

    持續改進是成功的秘訣。改進是無止境的。如果你認為自己已經進步了,那你就不需要再改進了,或者你認為可以一勞永逸。 TPM 管理勢必自上而下滑動。

     

    秘訣9:全員參與

     

    全員同向參與,是成功的秘訣。沒有全員參與,TPM管理就失去了意義,但即使全員參與,TPM管理也不會成功,因為沒有共同的方向,相互抵消。

     

    秘密提示 10:有趣的活動

     

    有趣的活動和有特色的推廣工作是成功的秘訣。 TPM管理是一個漫長的工程,難免會覺得枯燥無味。研究推出TPM管理的積極計劃,鼓勵團體開展個性化的活動,可以點燃TPM管理的火焰。

     

    企業要想做好TPM管理,就必須做好內部溝通,讓每個人都有一個推進TPM管理的明確目標。只有這樣,如果全體員工有一個共同的努力方向,企業才能在這個過程中走得更遠,達到更高的目標!

     

    你知道如何推進TPM管理成功嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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