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你知道企業TPM管理的實施步驟嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-10-01 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理的理解是利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    1、準備階段

     

    此階段的任務為制定TPM管理計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作:

     

    ①TPM管理的引進宣傳和人員TPM管理培訓,打好公司上下的思想基礎;

     

    ②建立組織機構推動TPM管理成立推進委員會,賦予權利和責任,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;

     

    ③建立基本的TPM管理策略和目標;

     

    ④建立TPM管理推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM管理能有效地推行下去。

     

    2、實施階段

     

    此階段的任務為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作:

     

    ①制定提高設備綜合效率的措施:成立各專業項目小組,包括設備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

     

    ②建立自主維修程序:克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

     

    ③做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

     

    ④提高操作和維修技能的培訓:培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

     

    ⑤建立設備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備。

     

    3、鞏固階段

     

    此階段的任務是檢查評估TPM管理的結果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使TPM管理管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

     

    應該說明的是,TPM管理推進的多個步驟只是TPM管理導入的過程,導入的結束并不是活動

     

    的完成。改善活動是無止境的,要追求最優的公司管理體質,保持改善活動的持續推進和

     

    水平的不斷提高是關鍵。因此,TPM管理的推進過程也是一個PDCA循環的過程,TPM管理活動要求持續、有效、自主地推進。TPM管理咨詢導入的過程需要多長的時間,由于公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別,短的半年到一年,長的兩年到三年即可基本完成,以后進入公司正常管理的軌道。

     

    你知道企業TPM管理的實施步驟嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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