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精益物流:提高從業人員工作積極性
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-08-29 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:進入21世紀,精益物流的發展對制造業產生了深遠影響。對于制造企業從事物流工作的人來說,如何提高員工的滿意度,調動員工的積極性至關重要。

     

    精益物流分為廠外物流和廠內物流。

     

    廠外物流(采購物流),擴大混采交貨、降低采購物流費用。第三方物流——集中貨物量,使作業高效化、勞動效率費用活用。

     

    廠內物流混載配送,降低搬運次數。線邊物流——備料區分揀成套備料、線邊庫按照作業工令提前備料暫存,SPS同步供應,成套配送廠內物流有序,SPS配送上線,實現生產線同步化。

     

    工廠內原材料入庫階段開始到生產/完成品出貨階段:從資材投入-成套配送-生產-包裝-物流實現空間合理化、物流人力最少化、在制最少化。

     

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    相信群眾就是信任員工。企業工作的順利展開,離不開中層管理者對員工的信任。員工得不到信任,自然也就沒有了工作的熱情。沒有工作熱情又讓管理者更加不信任,如此惡性循環必然會導致企業衰落。信任就是力量,只有信任員工,員工力量才能夠充分發揮。

     

    在一個精益團隊中,領導干部的信心、士氣、領導方法,對提高工作效率起著決定性的作用。如果你是一個中層干部,你帶的團隊工作效率不理想,你要自我檢討,是不是自己出了問題。

     

    一個人在單位能不能做出突出的業績,往往不是他能不能做那份工作,而是他要不要做,用什么樣的狀態做。對于領導來說,你的職責就是既讓手下的人“做”,還要讓他們在良好的狀態下以高漲的工作士氣去“做”,這就是積極性。

     

    積極性是指對工作任務產生的一種能動的自覺的心理狀態,它表現為個體或集體對組織目標明確,執行計劃和實現目標過程中的克服障礙的意志和積極的情感。在能力一定的條件下,一個人的工作積極性越高,則其業績越大。

     

    在企業管理中,重要的是執行,而執行需要端正的心態和高漲的士氣作為支撐。當你用積極的心態對待工作時,你的目標是明確的,會選擇正確的方法;當你以高昂的士氣投入工作時,你的行動是快速的,預期的目標和計劃達成是高效的。這樣的結果說明一個事實,你是執行力強的干部。

     

    拿破侖•希爾說:“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的,做事的士氣是高漲還是低落;巨大的差異就是成功與失敗。”

     

    日本松下電氣在公司形成規模后,每年都要選擇正月里的某一天,向外展示“松下人”的團隊士氣。在那一天,松下幸之助會親自帶領全體員工,戴上同一顏色的頭巾,換上武士上衣,揮舞著旗幟,把貨物送到客戶那里。在這樣的團隊序列中,每一個員工都會激發出由衷的自豪感和榮譽心。

     

    有了這樣的自豪感和榮譽心,松下公司的團隊士氣高漲,工作效率得到有效提升,同時也強化了各項計劃、措施的執行效果。這種方式一直堅持到20世紀60年代。

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