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新益為6S咨詢公司概述:著社會經濟的快速發展,各行各業尤其是工廠企業對PMC愈發關注。但不同行業、不同企業的實際情況不同,PMC體系的建設重點也有所不同。但無論如何,PMC體系建設都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構、新產品管控、檢討機制建立、產能評估管控。
PMC
基于上述五大原則,企業可以從內部、外部系統兩個角度出發,著手建立完善的PMC體系。
一、PMC的內部系統
PMC系統充發揮效用的一大關鍵,就是企業管理從職能分工、部門隔離發展到內如“從計劃到生產”“從問題到預防”等,實現精益供應鏈計劃與預測管理的落地。
在PMC的內部系統中,我們首先要明確PMC系統的兩端,即需求端和供應端的需求。但在實際操作中,需求端的個性化需求和供應端的低成本需求天然存在沖突,因此,PMC內部系統的核心就是找到兩端的動態平衡點。
這就需要從縱向戰略維度和橫向協同維度兩個角度考慮問題。
首先,在縱向戰略維度上,PMC戰略只是企業供應鏈競爭戰略下的二級戰略,因此,PMC的內部系統需要向上服務。只有明確了企業競爭戰略和供應鏈競爭戰略之后,PMC戰略才能有方向,我們也才能找到平衡點出現的范圍。
其次,在橫向協同維度上,PMC的內部系統涉及銷售、計劃、運營、生產等多個部門,因此,企業必須建立內部協同平臺,以打破部門間的隔閡,確保各部門目標的協調統-,并不斷細微調整、自我修復,進而找到平衡點。
當企業明確了PMC的內部系統的建立思路之后,也就掌握了PMC的內部系統的四大關鍵系統。
具體而言,PMC的內部系統的四大關鍵系統的內容如下。
1、產能規劃管理系統
該系統主要包含基礎數據管制操作系統、產能需求規劃管理系統、產能負荷分析管理系統、產能差異調整管理系統。
2、產量管制管理系統
該系統主要包含產量計劃管制系統、產量執行管制系統、工裝模具管制系統、設備管理管制系統。
3、物流采購管理系統
該系統主要包含采購策略管制系統、供應商管理系統、采購訂單管制系統、準時交付管理系統。
4、庫存管制管理系統
該樂練主要包含倉儲管制作業系統、存量管制作業系統、物料配選作業系統、物流規劃作業系統。
基于上述四大系統,企業就能建成一一套完善的PMC的內部系統,從而有效完成精益供應鏈計劃與預測管理的諸多工作,實現需求調研預測計劃、訂單滿足產能規劃、產量管制生產排程、采購計劃物流管理、倉儲管理存貨控制。
二、PMC的外部系統
PMC的內部系統的關鍵詞是“整合”,而PMC的外部系統的關鍵詞則是“協同”。外部系統的重心就是企業與供應鏈上下游企業的有效協同,實現物流、信息流、資金流的順暢流動。
PMC的外部系統同樣涵蓋四大關鍵系統:營銷資源管理系統、運籌規劃管理系統、交貨操作管理系統、銷售操作管理系統。
1、明確產品規劃周期
突物完成PMIC的外格系統的措建工作,也湖明確產品規劃的周期分布。
(1)概企化所段,主要進行市場數據的獲政和需水求分析。
(2)品化新段。分為市場的道產品設計和計動精認三大模塊。
(3)技術化階段。通流產品開發和驗收兩方面的內容。
(4)商品化階段,即商業化和產品發布。
(5)市場化階段,負責產品跟蹤和總結。
PMC的外部系統的搭建工作其實就是隨著產品規劃周期的層層遞進,確保產品能夠最終得到客戶認可,為客戶創造價值。而要完成這一目標,僅僅依靠企業自身的努力當然不夠。因此,在搭建PMC的外部系統時,企業必須注重與供應鏈上下游企業的協同發展。
2、提高PMC領導力
僅僅依靠權力或制度,很難形成有效的SCC機制。因此,企業PMC領導力則成為PMC的外部系統搭建成功的關鍵因素。所謂PMC領導力,其實就是領導企業實現三大目標的能力。
(1)為PMC發展指明方向,制訂愿景和戰略。
(2)促進供應鏈協調統一,與合作伙伴共擔風險、共享利益。
(3)激勵合作伙伴,為實現愿景和實施戰略而持續努力。
在這三大目標的指引下,企業也能切實與供應鏈上下游建立合作關系,確保計劃物料管控人員的外部系統搭建成功。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等