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精益管理思維如何用于安全管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-07 瀏覽次數(shù):

    新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP—Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

     

    精益管理咨詢

     

    精益管理咨詢

     

    實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零缺陷、零事故、零差錯、必須運(yùn)用精益管理思想,加強(qiáng)安全精細(xì)化管理,加強(qiáng)風(fēng)險防控,狠抓查處,力求精細(xì)化,快速行動和快速行動。

     

    一、狠抓精益安全管理,實(shí)現(xiàn)零差錯

     

    精益安全管理就是“眼小聚神”“火眼金睛”抓排查。按照規(guī)章制度和規(guī)范的工作程序是減少差錯的重要環(huán)節(jié),而遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范是零差錯的關(guān)鍵。安全工作高度規(guī)范化、制度化。

     

    既要注重原則,又要注重細(xì)節(jié),把握環(huán)節(jié)。要使每一項工作做到精細(xì)、細(xì)致、務(wù)實(shí)、有特色,就要考慮每一個細(xì)節(jié),養(yǎng)成“細(xì)致、務(wù)實(shí)”的職業(yè)安全管理習(xí)慣,敢于對安全管理負(fù)責(zé)。這是爭取零誤差的有效手段。

     

    二、加強(qiáng)精益安全管理,實(shí)現(xiàn)零缺陷

     

    精益安全管理是以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜非罅闳毕荨T谶@個過程中,要實(shí)現(xiàn)零缺陷,必須以良好的安全工作質(zhì)量為保證,樹立全員對安全工作質(zhì)量的責(zé)任感,不斷提高不易引起重視的風(fēng)險防范思想,把預(yù)防為主作為重點(diǎn),落實(shí)各項準(zhǔn)備工作,滿足需要,運(yùn)用各種方式方法,不斷減少各種被忽視的心理安全障礙,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。

     

    三、加強(qiáng)精益安全管理,實(shí)現(xiàn)零事故

     

    精益安全管理是加強(qiáng)風(fēng)險防控。安全工作非常重要,所有零事故的單位都希望安全工作,但只有主觀愿望,只有口號,只有規(guī)章制度,沒有細(xì)節(jié)控制管理,沒有堅持和認(rèn)真跟蹤每一分鐘,愿望只能是愿望。

     

    因此,作為制度和規(guī)定,從廠級領(lǐng)導(dǎo)到科級干部,從科級干部到專兼職安全管理人員、班長,從班長到職工,都必須遵守。

     

    精益管理思維如何用于安全管理?以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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