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精益改善主要系統
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-08-11 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:現如今,精益管理在我國制造業(yè)已經得到廣泛推廣,在推行精益管理的過程中,最重要的便是精益的改善精神,那么,精益改善時都有些什么系統可以支撐呢?

     

    精益改善

     

    精益改善

     

    1、全面質量控制/全面質量管理

     

    全面質量控制堪稱日本式管理的主要原則之一。在其發(fā)展的早期階段,TQC非常強調對質量流程的控制。后來,它逐漸演化成包含管理所有方面的系統,現在被稱為全面質量管理,這也成了一個國際通用的術語。

     

    如果將TQC/TQM運動看作改善策略的一部分,我們會對日本管理方法有更清晰的理解。日本的TQC/TQM絕不應該僅僅被當作質量控制活動,TQC/TQM通過幫助改進企業(yè)經營的方方面面,已經成為一項提升企業(yè)競爭力和盈利能力的策略。在TQC/TQM中,“Q”意味著“質量”,它在企業(yè)管理中有不可動搖的優(yōu)先地位。當然,另外兩個方面——成本和交付的地位也同樣不可小覷。

     

    TQC/TQM中的“T”意味著“全面的”,指的是應該讓組織里的每一個人,即從最高管理層,到中層的經理和基層的主管,直到現場的工人都必須參與進來。此外,它還可以延伸到供應商、經銷商和批發(fā)商。“T”也意味著最高管理層的領導能力和績效,它們對于TQC/TQM的成功實施至關重要。

     

    “C”意味著“控制”或者“過程控制”。在TQC/TQM中,為了改進結果,相應的關鍵流程必須被加以識別、控制和持續(xù)地改進。在TQC/TQM中,管理者的職責是建立計劃,檢查結果對應的流程,以改進流程,而不僅僅基于結果對流程加以批評和指責。

     

    在日本,TQC/TQM包含各種活動,如方針展開、建立質量保證系統、標準化、培訓和教育、成本管理以及質量小組等。

     

    2、及時制生產體系

     

    及時制生產體系起源于大野耐一領導下的豐田汽車公司,目標在于消除各種形式的非增值活動,并且建立一個有足夠柔性以適應客戶需求波動的精益生產體系。這個生產體系基于一系列基本概念:節(jié)拍時間和周期時間、單件流、拉動式生產、自働化、U形生產單元以及快速換模等。

     

    為了實現理想的及時制生產體系,必須持續(xù)地實施一系列的改善活動,以消除現場的各種非增值工作。及時制能顯著削減成本,及時交付產品,并極大提高公司的盈利能力。

     

    3、全面生產維護

     

    在日本以及其他國家,越來越多的制造公司正在實施全面生產維護。如果說TQM強調的是改進整體管理績效和質量水平,那么TPM則更關注于改進設備的質量。通過實施跨越整個設備生命周期的、預防性維護的整體系統,TPM的目的是使設備效率最大化。

     

    就像TQM要讓公司里的每個人都參與一樣,TPM也要求工廠里的每個人都參與進來。關于環(huán)境維護的5S,是現場的另一項關鍵活動,可以被看作TPM推行的前奏。然而,5S活動已經在很多案例中取得了巨大的成果,哪怕這些活動并未與TPM同時開展。

     

    4、方針展開

     

    盡管改善策略瞄準的是實現改進,但如果每個以改善的名義參與其中的人沒有任何明確目標的話,它的影響力也可能是很有限的。因此,管理層應該建立起清晰的目標來引導大家,并帶領和支持大家為實現目標而進行各項改善活動。工作中真正的改善策略需要在近距離督導之下實施。這個過程被稱為方針展開。

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