生產(chǎn)周期短，這就意味著快速交貨。單元生產(chǎn)方式方式的交貨期只有批量方式的五分之一。產(chǎn)品切換時(shí)間短、快速對(duì)應(yīng)“緊急訂單”,溝通方便，反應(yīng)迅速。“盤(pán)點(diǎn)”方便準(zhǔn)確、提高物控精度。在單元生產(chǎn)方式方式方式中，由于半成品少到人手一個(gè)。所以物控人員有福了，數(shù)量控制得心應(yīng)手，比條形碼還準(zhǔn)確，生產(chǎn)效率高。

U型單元生產(chǎn)方式

單元生產(chǎn)方式方式是大家對(duì)精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不斷加深的產(chǎn)物。初期，大家對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)停留在“拉動(dòng)式生產(chǎn)”上。認(rèn)為達(dá)到“零庫(kù)存”的目標(biāo)，需要認(rèn)真分析現(xiàn)狀，利用現(xiàn)有資源，建立起一套“系統(tǒng)”，使得庫(kù)存最小。但是實(shí)踐的結(jié)果證明這樣做效果不大。

于是人們逐漸意識(shí)到，單純建立在“現(xiàn)有條件”下的“運(yùn)籌”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要打破“現(xiàn)有條件”，也就是進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)改造。單元生產(chǎn)方式方式方式正體現(xiàn)了這一精神。實(shí)施過(guò)單元生產(chǎn)方式方式的企業(yè)，無(wú)不在布局、人才培養(yǎng)、物料控制上發(fā)生極大的改變。精益生產(chǎn)咨詢老師總結(jié)：?jiǎn)卧a(chǎn)方式方式是把精益生產(chǎn)深入到工廠每一個(gè)細(xì)胞的改善活動(dòng)，它把精益生產(chǎn)推向了更深的層次。單元生產(chǎn)方式方式，最大優(yōu)點(diǎn)就是機(jī)動(dòng)、靈活，在產(chǎn)量高的時(shí)候重新增加單元，產(chǎn)量低時(shí)候減少單元，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。

1.減少生產(chǎn)過(guò)程中的頗有耗費(fèi)的搬運(yùn)和等待

2.縮短產(chǎn)品交期，這將符合顧客的需要并且盡早使公司在產(chǎn)品中的投入得到回報(bào)。

3.節(jié)約工廠的空間，使其能被用于其它有附加價(jià)值的目的。

4.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)制約低庫(kù)存生產(chǎn)的問(wèn)題的有效解決，使得公司得以持續(xù)發(fā)展。

作為公司的雇員的你來(lái)說(shuō)，細(xì)胞化生產(chǎn)也會(huì)有所幫助。通過(guò)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)提高你工作的可靠性。另外，也會(huì)使得每天的生產(chǎn)工作更加順暢：

1.消除了過(guò)量生產(chǎn)而出現(xiàn)的混亂。

2.減少了搬運(yùn)以及不必要的管控及處理問(wèn)題的時(shí)間。

3.減少完成流程所需要的步驟。

4.使因?yàn)闄C(jī)故而導(dǎo)致的延誤更加突出。

綜上，單元化生產(chǎn)方式將會(huì)提升公司的業(yè)績(jī)，切班組公司更加健康的成長(zhǎng)。