一、客戶概括

客戶名稱：咸陽非金屬礦研究設計院有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：咸陽非金屬礦研究設計院有限公司始建于1963年，是一所面向國內外從事非金屬產品技術開發(fā)、工程設計、裝備制造、標準制訂、先進非金屬礦物材料銷售及工程總承包的高新技術企業(yè)，是中國建材集團二級單位中國建筑材料工業(yè)地勘中心的旗下企業(yè)。主營業(yè)務：非金屬礦及新材料的選礦、深加工、工藝試驗。非金屬礦制品、建筑材料的設計、咨詢、加工、工程及總承包；礦山工程設計及施工。非金屬礦材料研發(fā)、工藝試驗、設備研制。非金屬礦標準制修訂及信息分析；設備研制開發(fā)與集成。非金屬礦產品與材料生產、銷售及市場服務；《中國寶玉石》雜志的出版發(fā)行。主要成果：公司成立以來，先后獲得國家、省部級等各類成果800余項，其中獲國家、省部級獎項60余項；專利50余項，制修訂各類標準500余項。公司擁有各類試驗設備500多臺套，專業(yè)檢測儀器設備200多臺套。先后承擔了百余項國家重點研發(fā)計劃、國家研究開發(fā)專項、國家科技支撐計劃、2025工業(yè)強基等重大科研項目。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：咸陽非金屬礦研究設計院有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、OPL教學；

5、安全目視化；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

高品質的產品，源于高標準的工作環(huán)境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。