一、客戶概括

客戶名稱：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司成立于2006年，位于重慶市江津區(qū)，主要從事汽車膠粘劑/密封膠的研發(fā)、市場開發(fā)、銷售與服務工作，開發(fā)汽車后市場保養(yǎng)維護市場。鈞業(yè)公司以高級技術人員為主體，技術力量雄厚,具備高效的研制、開發(fā)能力，一流的專業(yè)化生產設備、可靠的檢測手段和完善的質量保證體系，是國內汽車密封膠產品主導公司之一，在汽車密封膠行業(yè)處于領先地位，2016年被國家認定為高新技術企業(yè)。公司以促進中國汽車制造的舒適環(huán)保節(jié)能水平為使命，為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)平臺，共同創(chuàng)造一個能實現(xiàn)個人愿景并承擔社會責任的組織！

二、項目概括

服務項目：現(xiàn)場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、布局規(guī)劃；

3、效率提升；

4、班會管理；

5、OPL教育；

6、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。